工作经历

装配车间主任岗位职责
1、建立和完善车间的各项管理制度、业务流程及有关专项管理制度，组织实施各项管理制度
组织实施车间年度管理预算方案
2、负责本车间生产的成本控制，提高生产效益。严格控制报废、返修原料的判别、回收工作，
确保原材料投入。
3、主持生产管理改进和提升方案的的执行，推进精益生产，推行“5S"和现场管理标准，组织改进完善车间物流，持续提高生产效率。
4、负责本车间员工的考勤、工资考核、奖惩处理、人员定岗定职等工作。
5、负责车间安全生产、文明生产工作，监督工人严格遵守设备安全操作规程，坚决落实安全生
产责任制;

车间日产管理，制定生产计划，成本管控，效率提升，品质管控，自动化流水线调试维修，减员增效，在职期间，通过岗位优化，产能突破从原来的每天一条线1500台产能，提升到每天每条线产能2000台。品质提升，在公司推行自互检，品质明显提升，减少错漏件，减少产品自成问题。

1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;
2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;
3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等:
4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状
5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据:
5.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;
八大误区
生产主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区:
1:急于行动、疏于计划
一个不善于做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算是合格的员工;但是不会做计
划，对团队下一步工作任务心中无数的主管绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别
主管需要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划

1.组织生产早会
2.告知员工每天生产需要注意事项，操作机器注意安全，机器设备每天保养。
3.制定当天生产目标，跟进每天生产进度。
4.巡检:检查员工作业手法，对异常人员进行指导，并亲自教导，做的到做给他看，让他做给你看。
5.检查产线员工工作纪律及所管辖区域8S状况，对不符合项目极时进行整改。
6.填写每日生产报表，异常分析，解决方案，与对班组长进行交接。