工作经历

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行;
2、组织实施车间生产计划，根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;
3、生产过程管理，对生产作业过程进行监督、指导，生产质量控制，保证生产质量;
4、生产现场管理，建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;
5、车间生产安全管理，负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
6、车间生产成本控制，统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
7、车间员工管理，组织车间生产员工参加业务培训;
8、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件。

主要负责生产任务的安排调度以及5S的工作,控制产品的质量,生产进度.工艺编制,工艺的流程,整个车间布局,规划,设备管理等公司重要的工作,编制各种工艺,在确保质量的情况下按时完成公司所安排的任务;制作各种在工作中需要的工装夹具,以提高生产效率及质量等多种公司的重要的事务

1、基础管理：负责公司内部各生产部的日常管理，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保内部及其他相关部门的有效沟通和正常运转。
2、安全管理：负责改善生产部门环境保护和劳动保护条件，定期对员工进行安全教育，提高员工安全生产意识，确保厂区无安全事故发生。
3、质量管理：配合质检部进行产品生产过程和产成品的质量检查，协助质检部建立质量管理和考核体系，并实施考核，不断提高产品质量。
4、成本控制：负责贯彻公司的成本控制目标，在确保产品质量的前提下提出改善方案并实施，不断降低生产成本。
5、流程的梳理、制定和优化：根据公司的基本结构拟定本部组织结构、工作和工艺流程、组织梳理、制定和优化本部门的相关制度。
7、人员管理: 负责做好人员的合理调配、后备梯队的培养、人员需求计划的提报、绩效考核的指定及实施