工作经历

1、协调营销部、技术部、品质部、生产部、采购部等各部门工作，维护生产部的工作正常运作；
2、负责客户订单评审及交期回复；
3、生产部人员的组织、调动、安排、指挥与监督；
4、依据车间设备负荷、产能、物料供应情况等，制定月、周生产计划并组织实施，协调处理各车间生产异常情况，保障交期顺利达成（对于紧急插单、拖单及时做出调整并回复营销部）；
5、公司生产例会的组织筹备及落实实施（包括早会、周例会、日对单会及临时会议），及时准确传达上级指示，并督导下属执行；
6、负责监督外协加工厂家生产进度，熟知各项物料采购周期，并协助解决外协采购跟单员与外协厂家的对接工作；
7、协调采购、质检部门，对供应商的技术、生产过程质量进行指导和培训，建立和完善管理体系，确促公司供应目标的实现，对加工合同进行可行性评估和资源综合平衡，及时决策；
8、负责协助并监督品质部来料、制程、成品、出货检验的控制与改善；
9、负责与技术部门密切合作开发新产品，革新工艺和工艺流程以及改进产品质量；
10、负责对部下进行工作指导、管理、抓好各项工作落实情况及奖罚实施情况并疏通内部工作信息障碍、沟通协调内部信息，促进生产活动开展的效率；
11、收集、汇总车间各种问题点（质量、安全、环境、人员、技能），有计划地组织生产部人员进行培训，促进员工对工作目标的了解、明白、认识、认知、认同，提高人员素质；
12、督导各生产车间做好生产现场6S管理，抓好公司安全，文明生产；
13、各生产部门机器设备和工具的申购、维护、保养管理；
14、依据同行业标准制定车间制程工价，交付总经理进行审核通过；
15、控制仓库库存（铁皮、配件、成品），有效控制成本，减少资金占用周期；
16、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行并定期、准确述职和为相关部门提供有关工作信息，为公司或部门的计划决策提供信息支持；
17、完成总经理交办的其它工作任务；

1.现场管理。
2.品质管理。
3.流程管理