工作经历

工作职责：
 负责组织执行公司销售目标、质量目标等各项经营指标的达成；
 组织建立和完善生产、品质管理系统，督导编制生产计划，监督所属各部按计划生产，协调与控制所属各
部门之工作，确保产品质量满足客户要求；
 推动 6S 管理，维持良好的生产秩序，理顺各生产环节，促进部门间的相互配合、沟通和协调；
 推动精益生产，优化生产工艺，减少人员浪费，合理控制库存；
 负责 ODM/OEM 品牌商的工作推动、进度跟催、工厂审核等项目监督工作；
 负责企业内部工作流程、各项制度之建设推动，及时分析异常原因，处置应急事件，制定预防措施；
 根据生产需要与发展，负责生产部门和相关单位的组织结构设置，技术管理和生产人员的配置；
 负责推动公司各类产品的技术标准、工艺技术管理文件、BOM 表、品质规范、检验标准及质量管理相关
文件的建立和完善；
 推行成本领导，推动企业文化的建设和发展，建立并完善公司的管理制度化，实行目标责任制；
 负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题上报总经理；
 进行团队建设、提高人员士气、稳定员工思想，营造向上氛围，提高企业的凝聚力和竞争力；
 督促各部门负责人进行生产、质控、储运等工作，指导并推行各个部门的工作绩效及考核制度，推行人力
资源的教育培训和系统会议，发现并培养中基层管理人员,完成上级交办的其它工作。
主要工作业绩：
 在“双 11”赶货期间通过超产奖激励措施及对员工的生日关怀等带心管理、潜能开发、激情建设、士气激
励，在工作时间不变 11 小时每条线从 600 台产能提升到 1050 台，将近翻一番；
 领导公司在 2018 年 11 月底顺利通过了 RBA 和 ISO14000 双体系的工厂审核，以及 3M、飞利浦第二方的质
量体系审查和海尔年度 SGS 工厂监督审查；
 组织推动了飞利浦新项目的正常量产及 3M 前期各项工作的开展；
 组建了 PMC 部门，将计划、物控、仓库、采购整合在一起，确保与销售、生产部
门的紧密对口衔接；
 推行精益生产、流水线改造、杜绝人员等待浪费及齐套物料配套发放的批完工成本控制；
 整合了品保系统，导入了产品动态标识，强化了 PQC 的过程质量控制，推行了 TQM 质量管理，公司所有人
的质量意识及产品品质有明显提升；
 推动了公司奖惩方案和优秀员工的评选以及看板目标管理等管理手段；
 推行并贯彻了“6S”管理活动，开展各部门的评比考核制度，效果显著；
 推行各部门人员的岗位职责编制，推动了各部门主管的 KPI 绩效考核制度；

工作职责：
 参与制定公司经营管理指标、发展规划、年度经营计划和财务预算方案；
 制定公司内部组织结构设立和调整，行政人事管理制度、工资提成福利制度等；
 建立公司的各部门岗位职责，充分考虑部门之间的接口
 推动人员培训制度和培训计划的执行，通过开展岗前培训、多项专业技能培训和委外培训，提高全员素质，
并注重内部人力资源的开发；
 规范薪酬制度及结构优化，建立奖惩制度与奖惩细则；
 全面负责公司的销售、招商、仓储、售后服务、公牛品牌运营及电子商务部门的相关工作；
 制定审核公司的营销方案、市场政策、运作模式、促销与广告等计划方案，确定并分解目标任务，报总经
理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善；
 掌握市场动态，分析销售动态、竞争对手状况、存在问题，更新完善销售方案，确保目标计划的顺利完成；
 进行渠道、通路和终端建设，组织招商会，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约；
 巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售情况，分析竞争趋势，保证公司有
较高的市场盈利水平；
 负责市场产品销售资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客户拖欠款的催收工作，杜绝长期拖欠款现象；
 推动库存的规范化管理，确保货、卡、账一致性，落实仓库安全管理制度。 主要工作业绩：
 通过培训、激励、考核，打造了一支执行力、沟通力强的经营管理及业务团队；
 推行各部门人员的岗位职责编制，推动了各部门主管的 KPI 绩效考核制度；
 通过人性化关怀、艺术管理（导入带人带心策略），干部考核，人员离职率从 22%降低到 3%;
 完善了企业文化建设，提升了企业的社会影响力；
 组织了公司每年的年初订货会及经销商会议；
 通过新网点开发、旧网点跟进、品类扩充、集中作业、目标锁定，2016 年单个公牛插座品牌销售业绩突破
2000 万元；
 通过不断跟催、沟通、拜访，2017 年收回渠道客户欠款 500 万元。
 通过校企合作和培训机制，建立了完善的人力资源供应渠道和帮助员工做好职业规划。

工作职责：
 负责贯彻执行董事会有关的各项方针、目标、战略愿景及公司发展规划；
 负责财务资金的合理安排，督促回款及时到位，确保公司资金的良性运作；
 监督财务负责对损益表、资产负债表等财务报表的及时提供并做经营分析；
 推动 JIT，导入机械手自动化设备，减少人员浪费，有效控制生产成本，合理控制库存；
 组织建立和完善生产、品质管理系统，督导编制生产计划，监督所属各部按计划生产，协调与控制所属各
部门之工作，确保产品质量满足客户要求；
 策划公司的管理运行系统，优化公司的组织结构、各部门人员配置和相关工作流程，着力提升工作效率，
追求利润最大化；
 推动 6S 管理，维持良好的生产秩序，理顺各生产环节，促进部门间的相互配合、沟通和协调；
 确保生产设备之安全运行与日常保养，提高设备稼动率；
 负责推动公司内各类产品的技术标准、工艺技术管理文件、BOM 表、品质规范、检验标准及质量管理相
关文件的建立和完善；
 推动企业文化的建设和发展，建立并完善公司的管理制度化，实行目标责任制；
 推动各职能人员的能力培养、代理梯队建设和绩效考核；
 推行创新管理，营造向上氛围，提高企业的凝聚力和竞争力。
主要工作业绩：
 执行组织分工定位明确，各司其职，责任落实到位，避免企业内耗和扯皮，推行了“人人都要管事，事事
都有人管”的战略；
 在三个月时间内，空调风叶产量由每天生产 3000 套提高到每天 10000 套，品质合格率控制在 98%以上，
在交期和品质方面，赢得了客户的信赖和肯定；
 导入生产计划与物料控制的紧密衔接，实行了产销平衡管理系统整合；
 推行了人才培训系统和各岗位的接班人代理制度；
 建立并实施了完善的培训考核晋升和降职制度，成功导入优势劣汰的竞争机制，让每个干部和员工都有能
够发挥自己的舞台与空间。

工作职责：
 负责 QCD 等 KPI 经营指标推动及公司全面系统管理；
 推行成本领导，督导生产及销售任务的有效达成；
 负责公司相关年度计划的实施，主持相关部门主管的协调会议；
 负责公司企业文化的推动，强化公司干部与员工的凝聚力和战斗力，推行危机及创新管理理念；
 建立并完善公司的管理制度化，执行目标责任制；
 市场客户投诉重大质量问题的处理及客户服务的监督跟进；
 公司重大生产/品质异常的处理与裁决；
 质量管理体系的督导推行和 OEM 厂商的开发协助及考察辅导。
主要工作业绩：
 2009 年领导完成 1,9000 万 RMB 的产值目标，比 2008 年 1,1000 万提升了 72.7%； 2009 年出货品质合格率
99.1%，比 2008 年 93.5%提升了 6.0%；公司整体人员离职率由 18%降为 5%；
 成功整合了以生产、技术、品保、采购、仓库、销售等部门为经营团队的产销平衡管理运作系统；
 实施了技术部的建构及各部门的团队建设，推动以技术为主导、建立并实施以 BOM 表为依据的标准成本控
制系统；
 成功整合以进料严格把关、对供应商采取评审考核并协助采购执行优胜劣汰；生产过程严谨控制及出货品
质狠抓落实，实行责任明确追溯到位、一环紧扣一环并推行公司内部客户链管理的品质保证系统；
 规划并建立了品保实验室和样品室；
 领导统筹相关单位使我司在 2008 年 10 月成功顺利通过了“国家对出口家电企业的专项整治工作”。

工作职责：
 事业部生产、品质经营负责；
 事业部相关人员招募、考核及事务安排；
 品质/技术问题的处理及裁决；
 生产过程的质量控制；
 质量管理体系的推动及维持；
 部门相关工作的规划和专案的推动；
 公司领导交办的其他事项处理。
主要工作业绩：
 1999 年 8 月组建厦门灿坤电子配线厂﹐分别担任该厂的品质技术及生产负责人﹐建立了 BOM 表、SOP、SIP
等相关品质技术资料，为灿坤公司电子 PCB 的生产规模不断壮大及灿坤电器附加价值的提升作出了大量的
工作(厂部总人力由 196 人发展到 1000 多人)；
 2003 年 8 月应公司发展需要调任新成立的微波炉事业部，负责建构整个事业部的品质生产管理系统工作，
该事业部现已发展成以微波炉、电烤箱、跳式面包机等为主导产品线的烘焙调理部。 在灿坤公司刚切入微
波炉等产业经验不足、研发力量薄弱及品质问题较多的前提下,能够克服困难、总结经验,并成功地通过了
美国 FDA、Wal-Mart、日本 SHARP、Electrolux 及 ISO9001 等一系列重要的工厂审查，为灿坤公司的做强
做大及赢得一些重要客户作出了较大的贡献。
 完成了 SHARP 微波炉的专案推动工作，达成了集团公司交给事业部的任务。
 在任品管经理的工作期间，通过分析、检讨、奖惩和总结，使事业部的总体制程不良率(主要为微波泄漏)
由 47%下降到 2%；出货品质达成率由 73%提升到 96%，生产效率由 85.3％提升到 97％，物耗率由 0.55%下
降到 0.26%。

工作职责：
 市场开发与市场信息、客源的收集；
 销售团队的建设、培训、激励和跟进；
 销售人员业绩的考查评估；
 销售渠道与客户的沟通管理；
 销售目标的确定和市场预测分析等。
主要工作业绩：
 筹备组建浙江衢州办事处，负责开发浙江市场；
 通过对销售员的培训、激励和指导，使我们的销售队伍不断强大，业务人员的沟通能力、团队士气有明显
的提升；
 销售 100KW～1000KW 柴油发电机组 18 台，销售额 1300 多万元。