工作经历

1、根据企业组织机构，对各部门职能和岗位职责进行了科学论述，组织培训，落实实施。
2、对企业现有的管理制度和流程进行审核、修订，重新发布实施，重塑管理体系，优化企业管理架构，使企业管理制度、工作流程更合理更流畅。
3、优化和完善人力资源管理体系（含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完人力资源管理，使人力资源管理更合规更安全，更流畅，有效避免用工风险。
4、推进公司ISO9001体系的运行和维护，组织了内审和管理评审，落实了纠正和预防措施以及整改事项的落实，参与偏差管理、变更控制、供应商质量管理、客诉处理、体系理论的全员培训。
5、身先士卒，推进和落实员工培训，努力提高员工素质和职业技能，使员工培训成为企业的习惯。
6、重新论述和塑造企业文化，通过企业文化提升员工士气与凝聚力。
7、努力推行、落地生产现场的6S活动，使生产现场焕然一新，并使6S成为企业文化的一部分。
8、协助品质部规范部门机构及人员配置，确定质控点很检验员配置，完善检验规程、检验作业流程，落实了首件检验制度和出厂产品的专人全检制度，有效减少了客诉和索赔。
8、协助生产部落实了生产流程单管理，落实了生产现场物料控制标准和控制计划。
9、协助物控部，制订和落实物控库存标准，落实了物料的上下限标准和物料采购周期。
10、协调管理工厂安全的培训及实施，落实三级安全标准化。
主要工作业绩：
绩效管理：
1、针对企业内外部条件的变化及发展的需要，对原有的绩效考核进行了修订，引入科学的绩效考核方法（KPI），和交叉考核的模式，定期组织企业各部门实施绩效考核工作，并为各部门的绩效考核工作提供良好的计划、辅导和评估方案。
3、编制员工年度绩效考核报告。提出建设性意见从而使公司的绩效管理更加优化，为此得到高层的好评。
培训管理：
1、根据公司的战略目标制定培训体系，依据企业资源配置情况制定有效的培训规划，遵循标准化、系统性、普遍性、直观性、有效性的原则实施培训。
2、依据岗位职责说明和分析，实施差异化、针对性等培训手段，开展长中短期的培训方针，使公司团队更具有向心力、凝聚力和战斗力，从而为创造良好的企业文化奠定了基础。
3、落实了首件检验制度、修订和完善了生产流程，落实了质控点和检验人员，落实了生产流程单制度；落实了生产现场6S执行标准和检查评分标准。
搭建并完善人力资源管理体系（含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度。
2、推进和完善ISO9001体系的运行和维护，组织内审和管理评审，落实纠正、整改事项的落实，参与偏差管理、变更控制、供应商质量管理、客诉处理，组织体系理论的全员培训。
3、编制员工年度培训计划，组织实施员工培训，努力提高员工素质和职业技能。
4、重塑管理体系，搭建企业管理架构，修订和完善企业管理制度、工作流程，明确部门职能和岗位职责。
5、塑造、维护、发展和传播企业文化。
6、培训、制订、推行生产现场6S活动。
7、协助品质部规范部门机构及人员配置，确定质控点很检验员配置，完善检验规程和检验作业流程。

1、协助总经理负责工厂营运管理。
2、参与公司重大会议决策。
3、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的和制定。
4、协助总经理审核公司战略规划以及年度经营计划。
5、根据公司的战略目标，协助总经理制定公司的业务规划、年度经营计划并分解，组织实施。
6、协助总经理推进实施“机器换人”项目。
7、负责公司的整体企业文化建设。
8、全面统筹规划公司的人力资源战略。
9、组织、监督公司业务发展计划、生产、品质运作情况，对各职能部监督管控。
10、实施项目的计划、预算的控制、资源的统筹、质量的控制及生产进度管理。
11、推动精益生产、严控物耗、工耗、降低制造成本、提高生产效率。
12、推动5S活动，改善生产现场管理。
13、日常管理事务：客户服务、新产品的设计打样、生产试产及生产计划和实施、PMC
物流管理，品质、行政事务管理、机器设备仪器管理，组织、落实相应专题会议等。
14、根据公司的特点，对生产运作进行同步改进，重点进行与“机器换人”相匹配的薪酬管理体系建设、编制订单的分配、员工的定岗定编等系统改进，修订完善绩效考核体系。
15、完善ISO体系文件，修订ISO9001：2015程序文件、5S标准及人事行政管理各项制度并予以实施。
16、塑造公司企业文化，组建、管理和优化管理团队，全力培养、打造一支有高效率、执行力强的管理队伍。
17、根据公司需求，制定公司技术、管理、基础类培训计划，提高人员素质，积极推进人才队伍的梯队建设和 “多能员工”的培养。
18、组织每月管理回顾会、部门业务会议及临时协调会，整理决议并跟踪考核落实效果。
19、督促检查各部门的《月工作计划》及完成进度，并对结果进行考核。
20、定期向总经理汇报企业运行情况，统计和分析企业内部工作情况，为总经理的决策提
依据、建议、提案。

1、协助总经理主持公司中长期发展规划和年度经营计划的制定。
2、参与制定公司发展战略与年度经营规划、年度总预算和季度预算调整，监督各部门按时、保质、保量完成工作计划任务。
3、根据公司年度计划，编制生产中心年度计划，并分解制定生产中心季度计划、月度计划，根据季度计划、月度计划来对各部门的详细计划修改、审核及计划跟踪。
4、协助总经理落实公司“产业转型升级”规划，积极推动“机器换人”计划实施。
5、完善工艺流程、完善工艺制度、严格控制、降低成本、严格控制品质、推动生产、工艺、质量、班组人才的梯队建设、推动生产中心的发展。
6、降低成本计划及落实。
7、根据季度产量计划确定外协和内部生产的比例。
10、以外协厂以及采购供应商开发、考察、评估、筛选、对账、结算的审核。
11、负责生产中心业务管理工作。
12、推进生产中心的改革、新工艺应用，提高生产效率，确保在同行业中的竞争优势。
13、对各部门进度和品质严格控制。
14、负责对各部门经理、主管年终奖进行考核。
15、负责组织本中心开周例会及各部门的异常情况解决方案。
16、负责各部门的数据分析及文件审批。
17、负责对公司相关制度的执行与企业文化的宣导。
18、完成本生产心会议的主持、会议纪要的审核、团队建设、设备管理。
19、负责对生产生心各部门进度控制，并合理安排相关人员进行调配。