工作经历

在该公司主要负责生产制造中心工作
主要工作内容如下:
1、负责生产制造中心的日常工作管理
2、负责生产制造中心的工作流程及制度的整合优化
3、负责生产制造中心的生产流程改善和优化
4、负责公司的安全管理和厂区接待工作
5、负责生产制造中心的人才招聘、培养和人才体系建设
6、负责外协加工供应商的管理
7、负责生产制造中心生产部薪酬体系改革:
①生产部计件方案拟定
②生产部各车间各工序单价核算

在该公司主要是负责生产、PMC、仓库、售后安装、外协供应商管理、采购及外联等工作。
只要工作内容有:
1.部门日常管理;
2.参与公司售前方案的制定及售后安装人员安排;
3.不断改善和完善各部门流程和规章制度;
4.不断完善生产工艺、不断提升产品质量和提高生产效率。
5、外协供应商的考察和管理
6、与政府相关职能部门的沟通联系、来访人员的接待等

在该公司主要负责公司除业务和财务以外的生产、PMC、采购、品质、工程技术、人力资源、仓储物流、售后服务等部门日常管理工作，主要工作内容有:
1、在总经理的领导下，负责公司的生产运营系统管理，制定生产计划，检查生产工作；
2、组织生产，品质，人力资源，工程技术，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；
3、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出工厂季度目标和中心工作及重大措施方案；
4、负责工厂的设备维修计划和改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；
5、密切配合营销部门，随时掌握生产进度，做好各部门协调工作，平衡调度设备材料，确保订单产品及合同的履行；
6、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
7、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，及设备、人身伤亡事故的发生；
8、重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
9、加强管理，确保工厂各部门人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；
10、编制年，季，月度生产统计报表，做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；
11、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，分析生产形式，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
12、做好生产统计分析报告、定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告；
13、负责做好生产设备，计量器具维护检修、结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
14、负责做好生产调度管理工作、强化调度管理，提高一线管理人员生产专业知识和业务水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；
15、负责组织质检员，车间管理人员，统计，机加工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；
16、根据生产需要，编制材料采购供应计划，及时解决生产缺口材料问题；
17、贯彻，执行公司的成本控制目标，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；
18、拟定本部门目标，工作计划、组织实施，检查监督及控制；
19、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

在该公司在厂长领导下主要全面负责淋浴房、蒸汽房、淋浴屏、电子车间及家私车间的生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，保质保量完成上级下达的各项指标和任务，主要工作内容有:
1、根据PMC部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成；
2、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作；
3、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查；
4、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工模具和工位器具，做到文明生产；
5、协同品管部做好质量控制点和重要工序管制工作，经常检查“质量控制点管理制度”实施情况；
6、协助人力资源部做好员工安全教育和技术培训，不断提高职工之素质；
7、出现质量事故或者客户投诉，及时组织分析，处理质量问题和投诉；
8、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况,负责属下部门人员的规划、招聘、培训、考核和管理；对车间员工进行月度、季度和年度考核评比；
9、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产；
10、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作；
11、优化本部门的工作流程及生产方法，使其物流及产品流更顺畅，提高工作效率的同时降低生产成本；
12、负责导入和推进车间精益生产工作（包括标准化作业体系、持续改善体系、现场管理流程、6S目视化管理等）；
13、协助厂长推进公司系统化流程化建设；
14、负责与公司其它部门进行沟通协调。

在该公司主要是在副总经理的领导下负责各生产车间及仓库的生产管理工作和全公司安全管理工作，主要工作内容有:
1、根据公司发展规划和计划，负责公司生产目标并推进实施，对公司生产管理负全面责任；
2、配合建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行情况；
3、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
4、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、安全、产量指标、6S目视化管理的记录及统计情况等；
5、领导及监督设备维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；
6、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，考核生产各部门KPI指标的达成情况；
7、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，围绕生产计划协调各部门工作，做到均衡生产；
8、负责指导与监督生产全过程的重点工序管理工作，进行过程识别，建立完善各产品、各工序、各过程的作业指导书，形成文件并组织培训；
9、负责制定和完善部门工作管理流程和规章制度，制定部门岗位编制，拟定岗位职责说明书，增减人员的招募计划，对本部门员工进行月度、季度与年度考核评比工作；
10、公司安全管理体系地建立及执行、制度的拟订、监督及执行，安全生产管理活动的组织、策划及实施，对公司安全负主要责任；
9、负责仓储部门的全面管理工作；
10、负责推进公司精益生产管理工作和导入ERP管理系统。

1、企业规范化咨询辅导
2、企业精益生产辅导
3、企业培训和企业咨询