工作经历

1.制定销售订单的总生产计划排程
2.制定月计划，两周物料计划，一周的生产计划，三天滚动排程
3.三天物料齐套性排查，三天计划的物料备料
4.物料欠料的跟催，生产异常的围堵以及处理
5.仓库呆滞料处理，不良品退货跟进，工程物料变更的系统管理，月度盘点
6.制定部门绩效考核，工作岗位职责
7.6S管理
8.人才梯队的建设与培养

厨具、锅类、五金电器
统筹计划、物控、仓储、执行采购的管理工作
一、生产计划职能范围：
1.销售订单管理及交期确认，生产计划安排及产品交付跟进；
2.生产能力评估及线平衡落实及跟进，生产数据分析及异常处理；
3.编制主生产计划，确认并下发月、周、日生产计划安排，跟进生产进度，及时
调整生产计划，实现均衡化生产；
4.负责产销会议的召开，落实销售计划与生产计划匹配及平衡性，确保生产任务满足客户需求；
二、物料计划职能范围：
1.物料需求计划编制及确认，物料需求的确认下发核准；
2.物料到货进度状况把控，物料齐套性管理，确保物料到货符合“三适”要求和库
存管理要求；
3.监控、跟踪物料需求，对物料计划进行有效调整，避免物料堆积，短缺，防呆；呆滞料监控和处置。
4.推进实施协同物料到货管控体系，推进物控体系的建立和完善，持续健全月、周、日缺料监控措施，确保物料满足生产需求。
三、采购职能管理
1.负责分析并推进实施供应链策略管理，确保供应商资源与公司战略相匹配；供应商资源关系及绩效管理；
2.负责采购管理成本，制定采购预算，落实降本计划；
3.负责资源审查及确认，价格审查及确认；采购过程监控及审查；
4.负责采购物料进度监控，异常品质及到货问题处理；
5.组织实施行业市场情况调查及分析，实施战略性采购，降低采购成本；
四、仓储职能范围：
1.完善仓库管理制度流程，持续培训仓管员物料管理技能和意识，提升服务职能，原则意识，底线思维；
2.监控仓库进、出、存、盘，单据的及时性管理，确保帐、卡、物的一致性，确保服务及时性；
3.推进实施仓管员 KPI 管理，提升仓库管理的安全性，高效性，标准化；
4.负责控制库存、降低库存并及时处置呆滞物料，提升物料周转率；
5.仓储的管理：帐与实物的管理，物料进出存的管理；
6.6S管理，备料跟进管理，物料异常的处理；
五、综合性事物处理：
1.健全、优化 PC，MC，Pur和 WHS 内部流程制度，实施部门 KPI 绩效管理，推进部门培训计划落实，致力于部门整体绩效的提升；
2.月主计划，周计划，日计划的排产，三天的物料滚动计划及跟进；
3.物料计划 MRP 的编排与跟进；
4.生产车间的异常处理及紧急会议召开；
5.每天生产进度会议的召开与产能负荷分析；
6.生产数据与效率的分析，损耗分析，对异常提出整改的建议；
7.供应链的资质管理，价格管理，交期管理，以及质量协调管理；
8.销售订单评审，交期评审，新品跟进；
9.生产损耗的退料处理，库存的呆料管理；
10.发货管理，物流运输管理；
11.仓储、采购、计划的职能培训；
荣誉：被评为年度优秀团队、作秀管理者之称号；同时负责一个老板，两家公司的计划物控部经理；年产值6个亿
业绩:
1.帐物准确率100%
2.计划达成率98%
3.品项达成率93%
4.采购准交率90%
5.部门人员离职率几乎为零

拖把、清洁用品行业
1.主导销售订单的评审；对订单交期负责；（外贸，电商，内销）
2. 编制生产主计划、装配周计划、注塑日滚动计划；（100台注塑机24小时的计划排单）
3. 生产协调会的组织与召开；
4. 进行产能负荷分析、调整生产计划；
5. 协调各部门的工作进度与生产衔接，对各车间的生产工时与计划提出调整；
6. 物料需求计划的制定与监督执行；
7. 供应商的交期管控与质量管控，单价管理、资质评估管理；
8. 物料进销存，帐与实物的管理与监督；
9. 负责仓储物流数据的准确性管理；
10. 负责团队建设、人才梯队的培养；
11. 负责不同销售出货的管理；
12. 负责仓储的安全库存管理、6S管理、物料定位的管理、帐卡的管理；
13. 呆滞料的管理；
业绩:
1.准时出货率100%达成；
2. 库存积压降低50%；
3. 盘存连续几个月100%的准确率；

1.统筹协调三个分厂的进销存管理
2.统筹总厂的生产调度与车间管理
3.核算员工工资
4.监督车间设备的维修与保养
5.原物料的采买与跟踪
6.对接政府机关的审查
7.卫生与安全的监督检查

1.销售订单评审、营业额预估、维护老客户的关系
2.生产月计划、周计划、日计划的下达与进度跟踪
3.物料的申采与到料的持续追踪
4.协助副总对生产系统的监管
5.安全库存的建立，呆滞物料的处理，帐物卡的一致性
6.新品的跟踪与交付
7.客户交期保障的跟进