工作经历

内容:
任职计划物控部经理(厨具类)
统筹计划、物控、仓储、执行采购的管理工作
一、生产计划职能范围: 1.销售订单管理及交期确认，生产计划安排及产品交付跟进; 2.生产能力评估及线平衡落实及跟进，生产数据分析及异常处理; 3.编制主生产计划，确认并下发月、周、日生产计划安排，跟进生产进度，及时调整生产计划，实现均衡化生产; 4.负责产销会议的召开，落实销售计划与生产计划匹配及平衡性，确保生产任务满足客 户需求;
二、物料计划职能范围:
1.物料需求计划编制及确认，物料需求的确认下发核准; 2.物料到货进度状况把控，物料齐套性管理，确保物料到货的及时性并符合库存管理要求; 3.监控、跟踪物料需求，对物料计划进行有效调整，避免物料堆积，短缺，防呆;呆滞 料监控和处置。 4.推进实施协同物料到货管控体系，推进物控体系的建立和完善，持续健全月、周、日 缺料监控措施，确保物料满足生产需求。
三、执行采购职能管理 1.负责分析并推进实施供应链策略管理，确保供应商资源与公司战略相匹配;供应商资源关系及绩效管理;
2.负责采购管理成本，制定采购预算，落实降本计划; 3.负责价格审查及确认;采购过程监控及审查; 4.负责采购物料进度监控，异常品质及到货问题处理; 5.组织实施行业市场情况调查及分析，实施战略性采购，降低采购成本; 四、仓储职能范围: 1.完善仓库管理制度流程，持续培训仓管员物料管理技能和意识，提升服务职能，原则 意识，底线思维; 2.监控仓库进、出、存、盘，单据的及时性管理，确保帐、卡、物的一致性，确保服务 及时性;
3.推进实施仓管员 KPI 管理，提升仓库管理的安全性，高效性，标准化; 4.负责控制库存、降低库存并及时处置呆滞物料，提升物料周转率; 5.仓储的管理:帐与实物的管理，物料进出存的管理; 6.6S管理，备料跟进管理，物料异常的处理;
五、综合性事物处理:
1.健全、优化 PC，MC，Pur和 WHS 内部流程制度，实施部门 KPI 绩效管理，推进部 门培训计划落实，致力于部门整体绩效的提升; 2.月主计划，周计划，日计划的排产，三天的物料滚动计划及跟进;
3.物料计划 MRP 的编排与跟进;
4.生产车间的异常处理及紧急会议召开; 5.每天生产进度会议的召开与产能负荷分析; 6.生产数据与效率的分析，损耗分析，对异常提出整改的建议; 7.供应链的资质管理，价格管理，交期管理，以及质量协调管理; 8.销售订单评审，交期评审，新品跟进;
9.生产损耗的退料处理，库存的呆料管理;
10.发货管理，物流运输管理;
11.仓储、采购、计划的职能培训;
荣誉:被评为年度优秀团队、作秀管理者之称号
同时，在公司需要时，也兼任一个老板，两家公司～金中控股有限公司的计划物控部经理
年产值6个亿
业绩:
1.帐物准确率100% 2.计划达成率98% 3.品项达成率93% 4.采购准交率90% 5.部门人员离职率几乎为零

1.主导销售订单的评审;对订单交期负责;(外贸，电商，内销)
2. 编制生产主计划、装配周计划、注塑日滚动计划;(80台注塑机24小时的计划排单)
3. 生产协调会的组织与召开;
4. 进行产能负荷分析、调整生产计划;
5. 协调各部门的工作进度与生产衔接，对各车间的生产工时与计划提出调整; 6. 物料需求计划的制定与监督执行;
7. 供应商的交期管控与质量管控，单价管理、资质评估管理;
8. 物料进销存，帐与实物的管理与监督;
9. 负责仓储物流数据的准确性管理;
10. 负责团队建设、人才梯队的培养;
11. 负责不同销售出货的管理;
12. 负责仓储的安全库存管理、6S管理、物料定位的管理、帐卡的管理; 13. 呆滞料的管理;
业绩:
1.准时出货率100%达成;
2. 库存积压降低50%;
3. 盘存连续几个月100%的准确率;