工作经历

就职于中国王力集团采购中心，分管门业、锁业、电动车业的供应链。主要根据公司的财务政策，配合集团采购总监严格控制物料的采购成本，对公司所有物料的采购均采用A、B、C分类法，并实行货比三家的原则。组织相关部门对物资市场信息的收集和分析； 集团供应商资源整合方案和策略的制定及计划执行。供应商开发、评审和导入，供应商绩效评估系统的建立和考核、管理、改善和置换。供应商份额分配策略，集团重大项目（如工程、设备、废料、呆滞物料处理等）的招投标管理，供应商的改善（交期、品质、服务、协同等）计划编制和执行。逐步建立和完善适合集团经营发展的稳定的供应商队伍（保障每种材料不低于3家供应商），降低供应风险。供应商交易和合作条款的谈判和年度商务合同及相关协议的编制、签订和管理

负责公司生产物料的采购、供应链管理(包含供应商管理，新供应商开发、评估及考核)，市场信息的收集，采购成本的控制以及仓库呆滞物料或库存的消化。2015年9月开始同时负责公司采购和品质两个部门。

1、负责所管辖料件的新品报价、议价、定价及发包打样，追踪整个打样进度的完成。
2、负责新料件试产采购订单的下达，追踪物料按时交货，处理交货过程中的交期异常和品质异常。
3、负责所管辖料件新供应商的寻找，供应商资源的优化及管理。
4、负责所管辖料件的成本分析，采购成本控制计划方案的制定及实施，并不断降低采购成本。
5、负责新料件试产采购订单的下达，追踪物料按时交货，处理交货过程中的交期异常和品质异常，确保准时交货的达成率和交货品质的合格率。