工作经历

一、公司主要产品：食品机械（绞肉机、绞切机、锯骨机、灌肠机、压面机、和面机、揉面机、切片切丝机、榨汁机、瓜果机等）。
二、总人数：253人。
三、主要生产区域：2个工厂。
四、主要生产车间：8个，分别为：精铸、金加工、钣金、焊接、抛光、电机、喷涂、装配（2个）
五、下属人数:253人，汇报对象:董事长
六、主要工作内容：
1、分管行政人事部、财务部、PMC部
2、辅导、引导、协助生产部进行运营管理
七、主要工作业绩:
1、主导建立数据评估标准，改变“拍脑袋式”决策，成功带领建立公司基础资料，引进数据管理
2、打破公司原有接单生产模式，梳理及重组公司组织架构，编写部门及岗位职责说明书并监督执行，改变公司职责不清、不明状态，逐步形成运营管理责任主体并明晰主体责任
3、主导建立管理流程并形成书面指引，将公司管理从粗放式向标准化管理转变
4、改变公司原有形式上的ERP运行，重新主导物料梳理带领编制物料编码主导ERP运行
5、培训管理人员业务操作技能，引导管理人员对岗位的认识及岗位编制协同合作意义及方式
6、引进PMC概念并组件PMC部，建立运算系统
7、主导通过质量管理体系年审及客户验厂
8、改变公司原先工序数据错乱，制定及成功推行生产车间工序物料流转程序

一、公司主要产品：保温杯
二、主要生产车间：模具、金工、焊接、抽真空、抛光、喷涂、印刷、包装
三、总人数：278。
四、下属人数:264人，汇报对象:总经理
五、主要工作内容：
1、分管行政人事部、生产部、PMC部、品质部
2、协调所有部门工作
六、主要工作业绩:
1、改变公司粗放式人员配置，重组公司组织架构建立
2、改变人员工作拖拉、推诿，建立责任制管理体系
3、打造PMC系统，主导PMC系统运作
4、制定并成功推行运营流程
5、成功建立公司产品资料库、数据库
6、成功推行ERP系统管理
7、成功建立工资自动核算系统
9、推行工作计划管理
10、推行系统管理
11、人员业务技能培训
12、拟定外贸部重组方案并交由销售总经理执行

应“老东家”之邀，再次回到浙江应晓工贸
一、主要工作内容:
协助董事长管理两个公司并处理董事长部分非公司事务
二、主要工作业绩:
1、新变化的资料库主导推行更新
2、重新进行新ERP系统管理
3、管理流程的优化、编制及推行
4、业务技能培训工作
5、董事长新产业政府所需资料的编制
6、成功推行数据化、标准化管理
7、任职半年后公司物料数据准确率同比提高32%，环比提高43%，产能同比提高5.6%，环比提高12%，人员稳定性同比提高15%，环比提高23%

应邀，再次回到领航任职常务副总
一、主要工作内容:
1、主管除财务、销售外的其它部门（因疫情未设技术经理、生产经理、行政人事经理）
2、政府事务的对接安排
二、主要工作业绩
1、处理公司停车场修建政府干涉事项
2、处理公司燃气更改管道事项
3、完成公司环评尾续工作并取证
4、完成质量体系年审
5、通过BSCI、人权、质量及客户特需验厂
6、ISO14001、ISO45001管理体系建立及认证
7、PMC运算系统建立及操作人员技能培训
8、主导SIP建立及推行
9、重新梳理管理流程，编制及推行优化后的管理流程
10、重建品质系统
11、自动化生产推行
12、主导车间物流单元流转管理
13、任职3个月后产能同比提高6%，环比提高13%，库存积压率同比降低4%，环比降低7%，生产流转率同比提高13%，环比提高21%