简历编号:240342最近登录时间:2026-01-25简历更新时间:2026-01-25

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:陕西出生日期:1975-10-01
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:169cm体      重:保密
现居住地:东阳

求职意向

工作类型:全职地      点: 永康市 武义县 金华市 义乌市
类      别:生产管理应聘职位:现场6S精益效率与生产计划改善
工资要求:面议住宿要求:面议
最快到岗:我目前处于离职状态(或应届生).可立即上岗

教育经历

毕业学校:陕西航空技术学院学      历:大专
所学专业:管理科学毕业时间:1997-07-01
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:OK计算机水平:一般
相关证书:毕业

培训经历
1 浙江省宁波市科技局工业4.0智能制造专家库成员
2 浙江省经信委工业4.0智能制造评审委员)
3 浙江省宁波市中国制造2025示范城市项目评审鉴定委员
4浙江省中小企业局特聘讲师
5江苏省泗阳市高新区管委会特聘工业4.0导师

工作经历

工作经历:10年以上
浙江森沃工具有限公司(2025-04-10)
公司性质:私营企业担任职位:董事长特别助理-精益生产

工作描述:

1.6S与标准化
A.6S培训
B.6S推进组织规划
C.6S标准编制与培训
D.6S推进计划制定审批与发布
E.6S管理制度审批与发布
F.6S实施与检查与成果固化
G.推进全面可视化管理(办公室与生产现场)
2.计划与物流精益化改善
A.优化PMC组织架构与职责规划
B.推进构建物料配送流程
C.构建产销协调会机制.;
D.构建订单评审机制;.
E.推进L冷冻+滚动计划机制;
F.订单准时交付率提升至99%
3.推进全面精益质量改善(客诉减少5%,供方质量提升8%,内部质量提升6%);
4.构建全员KPI绩效考核管理;

自我评价

个人技能
(一)工厂6S规划实战
1.6S组织规划
2.6S全员培训与实施动员 ;
3.6S落地实施(1S 2S 3S 4S);
4.6S检查评比与奖惩;
5.6S改善成果维护;
6.现场浪费识别与改善
(二)现场基础工业工程(IE)的培训与实施
1.现场基础工业工程技法实施;
2.现场浪费识别培训与改善导入;
3.现场作业低成本自动化导入
4.精益人才培育与文化构建
成果案例:现场减员20多人;生产提效45%;
(三)新工厂布局规划改善
1.根据未来产能规划选定产品生产路线
2.根据产品路线确定工厂的功能区块
3.根据功能区块进行生产线精益化 标准化布局
(四)精益生产计划与物流改善(含三九拉动法 生管组合拳)
˜1.精益化智能排产计划改善实战:
a.主导订单评审,对订单交期负责.
b.客户订单-月生产计划-周生产计划-D+1+2计划.
c 建立滚动+冷冻式精益计划法,
d 向供应商延伸的精益供应链计划,
˜2.精益化智能物流数字化改善实战:
a.运用IE技法推进工艺效率改善.b.运用精益工具推进设备效率(OEE)改善.
c运用IE技法推进流程效率改善.d.运用精益与IE技法推进(OPE)效率改善.
(五)精益工厂规划与搬迁
1.优化组织架构与流程,明确岗位职责与关键KPI;
2.建立和梳理工厂订单生产流程和运营体系标准化与高效化;
3.构建全员关键KPI组织绩效管理体系;
4.新工厂数字、精益化与智能化布局规划 设计与实施;
5.对生产计划链进行精益化改善;
6.新老工厂合并搬迁与规划;
7.订单运营流程的精益化梳理改善;
精益改善主要成果;
1年度营收提升45%;2.工厂减员100-300人 3.降低人工100万以上

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