工作经历

工作经历11年
德硕科技（2019至2022）3年
公司性质：私营企业　　担任职位：事业部运营经理
工作描述：
1、全面负责制造事业部所有生产经营管理等相关工作。2、贯彻落实公司既定规划目标产值同比上一年增长52%同时达到降本增效，精益改善，KPI指标。3、制定与本阶段相符的质量管理办法并落实，监督执行品质工艺纪律。4、安排和控制调整生产进度，根据各类信息及环境影响进行调度协调均衡生产。5、主持生产相关各类会议，并对会议决议进行跟进，追踪改善过程控制确保达成结果。6、带领生产团队对人员结构、安全防护、物流路线、设备维护、工艺流程、品质管控、降本增效、生产现场做全面规划合理布局。制造成本下降20%。7、有效使用管理工具并推广基层管理干部广泛应用，效果显著。8、参与公司生产经营策划，产能规划，审核订单与生产计划制定分解落实。9、指导监督检查制造命令达成情况，针对异常事件做出有效分析及运作调整。10、落实标准化作业，带领团队持续改进操作工艺及流程。11、考核下属干部安全、质量、交付、成本绩效，培训其业务技能，增强团队整体竞争力。12、负责采购、仓储、计划、外协供货计划，生产月度计划，周计划及日计划编制及运行。13、协助制造中心副总日常生产管理及处理解决生产异常及各决议跟进。14、基层管理干部月度培训，部门月度总结汇总工作。15、组织实施精益生产，做到目视化管理，准时化生产，有效防错，快速换型，看板板管理，拉式系统，持续改进几大方面。
主要工作业绩：原刚刚起步的锂电事业部，经过精心布局，合理规划和6S活动的推行，使车间现场井然有序，面貌焕然一新，推动HPP＋标准；并从锂电一条生产总装线扩至5条生产二条包装，并建立了控制器车间，无刷电机车间，组包车间并正常运行达成降本增效，同时Ac电机事业部经自动化改造减员增效同步扩产总产能提升52％并达成公司KPI指标。过程不断的加强对员工的培训，员工素质有了很大提升；经过改善工装夹具和不合理工序的调整，生产效率提升了40%；因工装夹具的合理改善，有效降低了工伤事故的发生；经过标准化作业的制定实施，产品合格率提高了15%；经过车间劳动纪律和工艺纪律的制定实施，杜绝了员工的野蛮操作，降低了人为损耗，减少了浪费，节省了成本；经过精益生产模式的有效试行，生产效率在原有基础上又提升了20%。
武义盛隆公司(2016至2018)3年
公司性质：私营企业　　担任职位：生产主管
工作描述：
1：负责生产链各车间的沟通协调工作；2：改善和提升各部门的内部管理；3：督促各车间按质按量完成每天产能；4：欠料的跟催与发货的跟踪；5：工装夹具的改善和提升方按的制定；6：生产效率和产品质量的提升；7：车间劳动纪律和工艺纪律的制定实施；8：6S现场管理的推行实施；9：下属岗位职责的制定与监管；10：生产异常的分析改善；11：各种表单和日报的审核；12：工伤事故的预防处理；13：月度工作重点的计划落实；14：精益生产模式的推广试行等。
武义星煜工贸(20011至20016）5年
担任职位：生产主任/经理/厂长
工作描述：主任岗位
1：负责装配与包装生产线的日常管理工作；2：依据生产计划督促下属安排人员备料；3：督促下属按生产计划完成当天产能；4：准确掌握生产进度；5：督促下属按标准流程作业；6：负责部门内外的沟通协调工作；7：各种表单的审核；8：及时处理生产异常并作分析改善；9：部门6S工作的监督执行；10：巡视车间生产状况；11：无效工时的统计分析；12：严格要求员工遵守各项规章制度；13：上级交办事项的处理与回复等。
生产经理/厂长岗位
1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。4.根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。7.定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。8.在总经理领导下，负责公司生产技术、工程设备、安全生产；认证实施等方面的管理工作。9.负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。10.负责公司生产技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。11.负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产，批量生产12.负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。