工作经历

天猫淘系实操8年经验，业务擅长：营销推广、SEO流量优化、产品定位和布局、团队管理和培养、市场定位，视觉等等 【1】.运营过4大类项目汽车用品、电动工具、跑步机、家居清洁等天猫旗舰店，从年销售额400万到年销售额1亿4千万的店铺。 【2】.最近做得跑步机项目，月营业额达到1200万，年营业额达到1亿，完成了既定目标。为行业TOP5 【3】.负责电商事业部整体运营战略规划和执行。天猫整体店铺运营，对产品的定位，以及线上战略规划，以品牌运营为目标，拓展公司线上业务，具有一定的品牌整合企划能力及文案撰写能力，具seo、软文、微信营销等能力。负责店铺年度销售资源预算，对全年ROI负责； 2、领导团队搭建公司产品电子商务体系； 3、规划电商渠道，制定电商渠道投入预算【4】.从20年来看，随着品牌化意识和个性化搜索的完善，18年的电商，更加倾向于实力的商家，在中国这个大市场，随着质量和服务的提高，这个才是最核心的竞争力，个性化搜索的完善会引发技巧性的运营会大幅度的下潜（有许多的学习途径，技巧性的将会是运营专员去做），而综合性的运营，整合资源，团队，全局化的运营人才，才是企业更希望看到的。（希望看得明白的老板赏识） 而在许多的小卖家，会随着运作资本的上涨，举步维艰，资金链，供应链，产品的研发更新等这些跟不上，会感觉淘宝难做了，其实不是的，所以请有实力的老板，联系我。 【5】. `店铺金字塔结构；底层基础：自然搜索，内页包装与表达，优化，上一级：直通车，淘宝客，钻展。中级：聚划算，品牌库。顶层：品牌推广，淘宝首页，媒体合作，自媒体。 运营的第一个核心在于竞争破局，业绩上要突破从品类和单品上做业绩的突破，第二个核心在于守局，达到既定目标之后，一定要稳住30天的销量，爆款集群打造。 运营的第三个核心是营运和管理。说白了最后就是精准流量，转化，复购。形成良性的螺旋上升。 说了一些，希望可以找到有实力的公司，在今年做好准备，打开双赢。

运营公司淘宝系医疗器材运作，随时接受客户的设计，产品包装和表达，产品拍照；公司5个网站的维护和更新