工作经历

荣兴集团公司是集销售、服务、加工、物流于一体的大型纸业公司,位于国际制造业名城东莞市—石碣镇。公司创建于1998年，员工200-300人，占地面积150亩，自建有仓库（50000多m2）、现代化分切车间、办公大楼、独立员工生活区；环境优美、绿化康乐设施齐备。
我们秉承“诚信、务实、合作、创新”的经营理念，致力于各类工业用纸、文化用纸销售，拥有优秀专业的销售精英团队，年销售量已过20万吨；完善的物流体系（自有运输车辆达50余台）、及高速分切机20余台，为客户提供更优质的加工、配送服务；公司客户遍布珠三角及周边省市，逐步面向全国市场！已于广州、中山、惠州、深圳、佛山、江门等珠三角均设有分公司/办事处，及厦门市设立全子公司。荣兴公司以“揽八方人才,聚四海精英”为人才策略,现面向社会诚聘下列英才，欢迎有贤之士加盟荣兴纸业,共创辉煌事业！
1、根据公司整体战略及经营发展目标，组织制定公司整体人力发展规划并组织实施。
2、负责公司年度目标分解与实施，指导各办事处和子公司的战略规划和实施督导。
3、根据公司发展战略，组织修订完善公司人力、行政、后勤制度和流程升级，组织开展招聘、培训、绩效考核、薪酬管理和员工关系管理相关的工作。
4、根据公司财务预算制定管理中心的预算方案，控制各项费用成本。
5、及时关注公司发展进程中的人力资源问题，定期分析人力资源数据，向公司提供科学合理的人力管理建议。
6、组织开展公司动态人才盘点，构建基于胜任力素质的人才梯队建设。
7、负责开展公司企业文化建设、做好企业文化正向宣导、传播工作。
8、搭建畅通的内部沟通机制，做好员工人文关怀，增加员工归属感和主人翁精神。
9、指导各办事处、子公司人力工作，并定期组织培训学习。
10、负责ISO、FSC审核，以及欧美客户验厂工作。
11、对企业重要决策、特别工作事项的执行情况进行监督、检查和反馈。
12、组织对公司的车辆、机械、设备等固定资产进行登记、造册和盘点。
13、组织和筹备公司重大活动，妥善安排重要接待工作。
14、组织公司合同、重要文档、印章管理。
15、主导公司后勤工作有序进行，并不断进行优化。

浙江瑞丰五福气动工具有限公司（原名温岭市石粘五金厂）创建于1979 年，公司主导产品为各类喷枪等五金工具。是国家高新技术企业、中国工具名牌企业，国内五金工具制造行业龙头企业，国家五金工具行业标准主要起草单位之一，浙江省股权交易中心创新板挂牌企业（公司代码：856099），是温岭市“重点工业企业”。
1、依据公司经营战略发展，规划人力战略，革新组织架构。
2、拟定编制岗位说明，实现人员定岗定编定责定薪“四定”模式。
3、建立并推行KPI+BSC绩效考评机制。
4、拟定薪酬职级与年度调薪方案。
5、开展人力招聘，满足用人需求。
6、构建人才储备机制和人才梯队建设。
7、健全升级人事管理制度并实施执行。
8、预防人力危机和处理重大劳资纠纷事件。
9、定期开展举办企业文体活动。
10、部门人员的工作指导、绩效考评、日常管理。

一、公司简介：法资企业，奢侈品展示柜欧洲总代理。从设计、生产、安装服务一体化著名奢侈品展示柜服务公司，总部在巴黎，亚洲香港公司、东莞市生产基地（3家生产厂），东莞员工1200-1500人。
二、工作内容：
1、合理的运用网、报、校园以及现场进行相关职位的招聘，广纳人才，提高了招聘和成功率，降低了招聘成本；
2、新员工进行良好的入职培训和岗位培训及特殊发展培训，关心他们的工作愿望和具体生活，稳定现有人员的同时大力支持新的技术和程序革新，得以新老有机的合作，创造更多的利润；
3、结合法规调整工资结构，完善公司福利制度，预防和减少劳动纠纷；
4、策划实施了全公司第一次KPI绩效考核，在高层管理的大力支持、员工配合理解下取得了圆满成功，为今后的绩效考核找到了良好的方法，激励员工的工作热情，规划了员工的职业发展生涯；
5、运用熟练的劳动法和工伤处理经验妥当解决了公司多次劳动及工伤纠纷案；
6、定期组织大型户外活动和文娱活动，创办公司企业文化宣传宣讲报栏。

一、公司简介：华溪电子原是三星集团下属电子连接器主要生产基地，任职时公司员工1500多人，从线材生产、裁断、加工、注塑（五金）成型、端子压缩、组装、测试。
二、工作内容：
1、主管人事、总务全面工作；
2、主导实施了考勤系统电脑化；
3、03年主导通过ISO9000认证，同时推导实行5S管理,06年初成功获取ISO14000的认证;以及年度内审、管理评审和认证公司、三星客户的验厂审核；
4、工厂全面安全卫生管理；
5、有效的进行后勤成本控制管理；
6、致力于员工生活的改善，及福利和文娱生活的丰富。

永康市**有限责任公司创立于2005年，旗下**杯业是一家集设计、研发、制造、销售于一体的专业型不锈钢真空保温口罩的生产企业，日产量达5万只以上，主要生产高真空保温杯、保温壶、咖啡壶、气压壶、保温饭盒等系列产品，产品已打入美国、英国、俄罗斯等10多个国家和地区。旗下岘峰磁材专业从事磁材工具的研发及生产，岘峰磁材让多彩的生活更有磁引力，不断研发、创新、管理升级，努力打造中国磁性工具第一品牌！

1、建立现代人力资源体系（实行“三支柱”模型）。
2、健全升级公司管理制度规定，并有效落实执行。
3、引进中高层人才，构建人才梯队建设。
4、建立人力成本分析、控制管理体系。
5、推行绩效管理（KPI+BSC模型）。
6、建立培训体系并实施。
7、实施人才盘点，岗位分析并编制职务说明书。
8、推动企业“正能量”文化建设。
9、完善后勤作业标准体系（安全、环境、保安、车辆、食堂、宿舍、机电维修等）
10、支持公司经营的其他工作和总经理安排的临时工作任务。
备注：19年度朋友合伙创业，因疫情影响而终止。