工作经历

负责部门的交期、品质、成本的管理，一年之中劳动生产率由800元/小时/人，提升为1500/小时/人，工资比率由1.5%下降到0.98%，单月产值2800万提升为5000万。交期达成率由90%提升到98.56%,客诉率由2.3%下降到0.13%，退货PPM 由1500PPM 下降到800PPM.

东胜期间推行JIT，T管理模式取得良好效果，半成品及成品库存在原有基础上减少70%。

1曾经负责Intel/Inventec/Lenovo/NEC/长城/ HP等客户的Server产品的从研发到售后服务工作并得到客户好评﹔在伟创力负责爱立信RBS6201/6102/3106/3418等通信机柜的生产质量及客户服务，在其间深得各部门好评；
2.曾主导负责INVENTEC(英业达)HP（惠普）项目的质量改善及与客户进行有效沟通﹔其间工作深得客户好评并与英业达相关人员建立了良好的人际关系,本人对冲压产品的制作工艺﹑加工方式及模治具有较深了解﹐能结合其相关现象分析不良原因对质量进行有效改善。针对公司内部质量能在试产阶段提出合理有效的建议 ﹐从模具及设计上对产品进行改良﹐以期达到有稳定的质量。改善成果有：
1).SR5051 6BAY机架线材易掉落 ----改善后节省一个人力且避免不良发生﹔
2).SR5051钥匙包易掉落----改善后节省1 个人力且减少不良发生﹐自改善后未发生一起钥匙包掉落的异常客诉﹔
3).SR5051包装方式改善----改善后防潮更有保障﹔
4).SR5051铁面板变形改善----从设计上彻底改进永不再发﹔
5).中隔板牙紧改善----从模具结构上改进至今未重发﹔
6).导风管多胶异常处理改善﹐与客户沟通协调吸收厂内3000PCS不良﹔
7).892X CLIP 断裂改善﹐此异常为困扰我司多年问题点并时有发生且多次于海外重工﹐经改善后至今未重发。通过自身的努力工作与上游客户如HP（惠普）、INTEL(英特尔)、INVENTEC（英业达）、AUSUS（华硕）、联想等相关人员建立了良好的关系。
2007年1月因工作需要调任SQE主管，主要负责供货商的质量管理及辅导，其间与一百多家供货商建立了良好的互惠互利的关系，深得同行好评.

1.内部品质标准培训，SIP制作；2客户品质异常处理，8D回复。

2020-2022中国电子科技集团第36研究所任项目开发经理，负责新项目的开发 1.与杭州华罡合作开发电力仿真测试系统，取得成功；当年产值突破800万； 2.主导了北京航空航天飞行器芯片耐高温高压测试仪研发并成功获得客户订单；