工作经历

主管两个装配车间,对塑胶成型加工、喷油、移印、丝印及五金成型直接管理

任职制造部经理，主管ＰＭＣ，ＳＭＴ，制造一，二部，设备，品质，工艺等，负责生产系统之人员，设备，物料，工艺，环境，品质管理及对其它部门之沟通，协调及新产品的试产，试模！对生产系统进行维护及改善，使之安全，高效，降低成本，优良品质！负责部门年度ＯＰ的计划，实施，产能的规划！

1． 根据年度生产规划，分解月度生产计划，做到均衡生产； 2． 组织编制并落实生产排期表（月排期表、一周排期表。 3． 组织制定、实施生产成本控制方案，监控和管理生产过程中各环节的用料，并及时与物控部沟通； 4． 制定生产制造部工作流程规范及管理制度； 5． 综合各车间资源配置情况及实际资源利用情况，下达各车间月度生产指标量； 6． 根据定单货源状况，组织制定、实施外单业务开发计划； 7． 委外加工的管理及委外加工商的考察与评估； 8． 监督各生产车间运作状况，平衡、协调生产各车间生产计划，全面控制生产进度，保证产品的质量与货期符合客户要求； 9． 推动检视生产各部门效率提升的策略； 10． 审核各类统计报表，为生产中心的各项决策提供依据； 11． 监控各车间的7S现场管理并组织综合评比； 12． 定期检视各部门经理工作日志、跟进、处理异常事项，进行各部门经理的绩效考核； 13． 负责建立公司的制度化，程序员化，数据化的管理。14。负责公司的营运成本，生产成本，品质成本，物料成本各人力资料监控。15.制定公司中长期战略发展规划。

1、负责企业全盘经营运作，直接向董事会（董事长）负责，统筹总经办、市场营销中心、人力资源部、研发部、生技部、生产部、资材部、质量部、财务部企业九大职能部门。
2、根据董事会（董事长）提出的战略目标，分析企业的外部环境（政策、经济、文化、行业的发展阶段、竞争状况、市场潜在需求、机遇、挑战等因素）及内部环境（资源、能力、核心竞争力、管理水平等优势、劣势）制定公司战略规划、年度规划、品牌定位及经营目标、经营方针、经营模式，呈董事会（董事长）批准后组织实施。
3、依据年度规划调整组织架构，明确各部门各岗位的责职和权限，将经营指标按时间阶段细分到每个部门每个岗位，并在相关层次和岗位上建立工作目标和考核指标；确保提供实现目标所需（人力、设备、物料、环境、技术、资金、信息等）资源，并对这些资源进行有效的整合与管理，确保企业年度目标的实现。
4、根据企业的年度经营目标制定市场营销管理规划并组织实施；开展市场调研、分析市场环境、同行竞争状况、消费群的心理需求等因素，确定目标市场，进行产品定位；制定营销战略计划，确定营销任务、目标及其市场细分目标和岗位目标，确保为完成销售目标所需提供的人力、物力、资金费用等资源；打造销售团队，培养出一支强有力的营销团队；建立营销网络，开拓营销管道并维护其运行；制定产品的价格体系和价格策略，并积极开展促俏活动；品牌的建设和推广，通过多形式、多渠道的策划、宣传、促销等活动，推广品牌的知名度和影响力；制定完善的销后服务体系，对客户和产品进行跟踪，时刻掌握市场动态和信息。
5、优化整个制造运作流程，规范公司各部门（PMC部、采购部、仓储部、生产部、品管部、研发部、生技部等）内部管理，建立并实施计划管制、采购管制、仓储管制、生产管制、质量管理、研发管制、工艺管理等；巩固公司的管理基础，强化公司的管理体制。
6、推行精益生产(TPS、JIT)；建立生产运作管理及推行精益生产、现场改善，提高生产力及每人平均效率，降低成本，人员管理采取绩效标准考核体系，培养多能工，充分发挥员工的积极性和创造性；运作系统本着精益生产思想管理理念，培训管理人员，对运营系统进行价值流程图（VSM）分析， 持续改善。
7、新产品新工艺的研究开发，质量防呆及生产力提升报告，不断更新（设计Design guideline），提前预防问题，保证新产品及早投放市场；负责精益TPS团队组建、精益生产、精益游戏、价值流分析、生产线平衡、快速换线、全员预防保全、产能提升、7大浪费、如何现场改善、防错系统、5S等异常立项，并彻底解决制程瓶颈，保障正常生产。
8、负责完成认证“合同的履行”，行业必须专业认证“ISO9001、ISO14001、ICTI，ROHS、ERP、8S、TPM、TQM，JIT精益生产”等国际质量标准化的质量管理活动，并在公司加强宣传、推动、使全体员工必需依照公司统一思想、统一步伐及一系列科学管理活动。
9、领导财务三大模块；财务核算（应收、应付、费用、总帐、税务等）、财务管理（预算管理、资金管理、成本控制等）、财务审计与稽核，主持财务部工作，财务团队建设。
10、建立和实施公司的成本管理体系，优化企业的成本投入，调整企业的成本结构，规避企业的成本风险。监督和控制生产过程中的成本和费用，确保成本费用控制在公司的预算指针范围内，并采取科学的成本管理手法不断降低研发成本、制造成本、营业成本和管理成本

1.制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式；
2.监督、控制生产经营实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等；
3.全面主持公司的生产管理工作，组织总生产计划的分解，确保公司各部门按时、保质、保量、低成本完成生产任务，及时满足市场销售的供货需求，实现企业经营管理目标；
4.协调生产过程中生产、销售、采购和研发技术各相关部门的业务运作，及时保障产品生产，帮助、支持集团实现战略目标和各阶段性目标；
5 与集团保持良好沟通，向集团汇报公司经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况；
6 对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动， 审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件；
7 建立公司组织体系和业务体系，负责团队的建设，选拔生产公司中层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
8 负责人力资源战略规划，招聘/培训/考核/行政/基建等事务！
9公司与政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象。