工作经历

1、在物控经理领导下负责仓库的全面工作，起到承上启下的作用；
2、在公司总方针下，分解仓库工作任务的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
3、关注仓库使用效率，梳理仓库操作流程与执行标准；
工作业绩：物料标识完成95%、标准装框完成40%、账物准确率完成70%、人员调整未完成、部门零事故；

工作描述：仓储进、销、存的账务及人员安全全面管理，物控方面的物料计划工作，各部门的横向沟通；
工作成绩：
一、仓储方面：科学管理，做到库存准确率达95% ；
1、通过人员的技能培训，使得员工掌握专业技能，对物料进行科学管理，物料存储条件、货物摆放、进出库时物料的损耗控制等；
2、进料作业，严格按公司物控要求、订单采购、品质管控等进行进料入库；
3、生产物料，严格按生产计划、物料BOM的需求数量进行备货发料及退料换料，杜绝浪费； 4、账目做到及时处理“当日事当日毕”，物料出仓即系统数据清账，做到及时性、真实性、准确性。为物控、计划、采购、生产做好后勤工作，完成库存预警工作，为公司财务部门提供科学、真实、准确的数据；
5、按生产线别仓库规划调整执行，完成按上线订单进行库存即备货；
6、物料上线及时率100%；
二、物控方面：同比采购金额下降5到10个百分点 ；
1、依据生产主计划、严格执行15日上线物料进仓验收工作；
2、定期、不定期对库存物料进行盘点，以确保实物与账目的准确、同步，避免影响生产效率； 3、及时对不良品、呆滞物料（工单余料）进行消耗、处理；

1、负责仓储现场管理流程的优化及数据管理；2、持续改进仓储作业标准流程，提高作业效率；实行规章管理体系，由体系管理替代人员管理，将现场管理人员脱产专门处理异常事务，提高部门运营能力；
3、对仓储运营总体指标负责，有效控制仓储运营成本和物流运输成本，对库存商品进行有效管控；
4、合理优化仓库货位，有效提升作业效率、仓储空间利用率。管控发货准确/时率，库存准确、效期安全，避免客诉，提升客户满意度；
5、制定设备管控、保养、维护制度，定期进行设备维护保养，提升设备使用率和使用寿命，降低维修成本；
6、负责对收货、上架、补货、备货、库存盘点等日常仓储作业进行计划、检查、监督、评估、改善，保障仓储日常操作顺畅有效，保证合项工作稳步开展；
7、负责参与组织与运营、门店、计调、采购专项供应链复盘，优化各节节点之痛点，梳理流程、合理调整周期及提升预测质量，并追踪复盘改善成果；
工作成绩：1个国际新仓筹建工作（硬件、办公软件、人员培训上岗）。

1、仓库运营管理：负责仓库管理，含半成品仓库、成品仓库、原材仓、辅料仓、报废仓共计2万平方米仓库的收货、存储、发货管理工作。对接10余个供应商（经销商或物流），每天发货量12m *100柜。
2、仓库规划：负责仓库整体规划、布局，保持货物安全、规范存放。
3、制度管理：编制仓库管理流程、制度，落地培训，监督执行，收集改善意见，不断优化。4、盘点：完成日盘点、月度盘点、年度盘点，输出盘点报告，整体盘点差错率低于1%。
5、报废品处理：定期根据仓库盘点结果，完成呆滞商品处理工作，降低库存成本。
6、现场6S管理：现场6S规范，达到怡宝总部及驻厂要求。
7、安全管理：对所辖部门进行安全防范管理，定期检查，在职期间零安全事故。
工作业绩：完成新厂仓库从0到1；