工作经历

工作描述 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划，主持制定年度生产规划及目标，经批准后组织实施；
2.负责主持制定、调整生产计划及总预算，综合平衡年度生产任务，制定下达月、周生产计划与统筹，做到均衡生产；
3. 建立和完善生产指挥系统，审核部门生产计划，控制和监督生产系统，确保生产任务完成；
4. 按工作程序做好与计划部、采购部、生产车间、物流部门的纵向协调、统筹及管理工作，以及与营销中心、技术研发中心、采购中心、人力资源等部门的横向联系；
5. 主持建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；
6. 随时掌握生产过程中的进度及异常情况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
7. 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；
8. 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、智联、设备、成本、产量指标等；
9. 领导、管理工厂对车间基础设备的维护工作，设备处于良好状态；
10.指导、监督、检查所属夏季的各项工作，掌握工作情况和有关数据；
11.定期召开生产大会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施；
12. 负责公司的生产安全管理；
13. 总经办交办的其他工作。

1：负责各车间生产任务单分配，督导公司各部门的日常运营，组织定期的生产会议及员工早会，解决生产人员合理利用，物料衔接，保证公司高效生产。2：完善质量体系，包括生产过程中检验记录，制程记录，异常原因分析等各种体系运转需文字性记录，并做好存档，以备倒查。3：制定周，月，年度生产计划，下达给各生产部门并监督保质保量完成，杜绝呆滞料的产生。4：制定各车间的生产统计表及生产订单跟踪进度表的统计及分析，并将各部门的生产数量统计审核按时交给财务核算工资。5：对车间生产现场实行5S管理，改善工作环境，改变员工的不良习惯，从而提高工作绩效。6：加强仓库管理：进行物料盘点，及时对物料的领取控制，物料使用管理，物料使用状况分析，杜绝产生不必要的物压资金。7：加强设备管理，尤其是日常保养，周保养，月保养所规定的加油清洁部件，保证设备正常运转，减少设备故障。8：对工序损耗标准逐个摸底，根据实际情况制定损耗标准，并严格执行，超损耗标准所造成的补数，严格按照制度处罚及奖励。

1：负责根据主教老师授课计划辅助实操练习，承担课程的辅导、答疑、组织课堂讨论等教学工作:2：管理学生课堂秩序，善于掌握学生的心理特征和学习特点，协助主教老师有针对性的调整课程，能因材施教，灵活教学，开拓出多种教学方式:3:制定招生计划并开展招生工作，办理报名手续及负责学校的后勤管理工作及数据统计。

1、统筹PMC部门的全面工作，领导部门各员工按部门的工作职能做好工作；
2、组织相关部门进行订单评审，并跟进评审内容在各相关部门的实施进度；
3、制订月生产计划/周计划，物料需计划，并确保其正常运作；
4、协调物料与生产计划之间的平衡，合理审核日生产计划；
5、监控生产进度，根据出货计划适时协调生产计划，保证产品按时按质完成交付；
6、协调相关部门的时效地处理产品在生产过程中出现的各类异常；
7、对库存物料进出状况实行监控与管制，对物料需求进行合理适时申购，降低库存压与资金占用；
8、对下属员工进行相关技能与制度培训/指导/考核；
9、与相关部门的工作事务的沟通与协调工作，并承办上级交办的其它工作事务