工作经历

内容:
公司主营皮具箱包：
1 、负责监督和管理仓库的日常运作，确保库存准确和高效。
2 、制定并执行库存管理策略，优化存储空间和物料流转。
3、领导仓库团队，进行员工培训和绩效评估。
4、定期组织进行库存盘点，确保数据的准确性。
5、分析库存报告，提出改进措施以减少库存成本。
6、制定呆滞料处理方案并组织实施及监督完成情况。 7、与采购、销售和生产部门协调，确保物料供应和产品分发顺畅。
业绩:
1、仓库6S管理规范日常化
2、每星期库存抽盘准确率达95%以上
3、所有物料卡帐目视化

公司主营电动工具：
1、全面统筹规划生产计划，物料计划、仓储管理的管理规划与实施。
2、根据销售订单，生产效能，生产工艺，原物料库存等，协调各部门制定生产总计划和各部门的分计划。
3、编排制定周、月、季生产计划，并下达生产指令，对各部门实施过程进行监控，确保计划达成。
4、与各部门协调和落实订单所需的物料，根据现场生产进度，进行实时的计划修正。
5、随时跟进了解半成品、成品、原物料库存情况对短缺或计划申购原物料进行跟催，确保生产顺利进行。
6、成本控制，提高库存周转率，降低存货周转天数。
7、每月对工厂进行产能的分析与评估，合理搭配生产工序，充分发挥资源效益。

公司主营户外炉具、锅具、水壶、移动厨房类：
1 、负责生产计划和物料计划及仓储的管理规划与实施（PC计划、MC物控，仓储管理）。
2 、制定部门月度、周工作目标及目标的实施与检查。
3 、建立和完善生产和物料计划体系，结合订单结构及现有资源，优化排程，导入计划达成考核机制，使产能最大化。
4 、组织订单评审，根据销售计划评估产能负荷，结合生产现况及物料供应现况编排生产计划和物料计划，并监控实施。
5 、密切关注生产进度，为相关部门提供实时的交货和产能信息。
6 、严格进行物料控制，在保证生产的前提下，维持最低库存量，定期组织相关部门进行物料消耗分析，有针对性的控制物料损耗。
7、编制产品外发加工计划，并进行跟进管理。
8、定期组织各职能部门召开产销协调会议，促成生产计划及时有效的实施。
9、对生产数据进行及时收集整理，分析其每月的达标和未完成情况，提出相关改进意见。