工作经历

公司主要经营保温杯：汽车杯，旅行杯等不锈钢保温杯。
1.主要负责后段车间：喷漆（喷塑）车间、丝印车间（丝印、热转印、移印）、激光打
标、水贴车间、成品包装车间等制程质量管控。
2.供应商质量管理及质量改进与供应商评审。
3.负责大客户：星巴克、苏泊尔、格沵、ZAK等客户端品质验货和售后质量客诉处理。
4.负责新产品开发前期产品测试，验证及质量标准文件制作。
5.负责新老客户验厂、工业审厂、体系审核等工作。
6.组织相关平行部门召开质量月会，跟进各车间质量异常统计及客户端验货通过率进行分析与改进。

公司转型失败，现寻找新的工作
1.新建质量部，组建团队，制定公司年度质量目标；
2.制定公司各阶段质量管理流程：新品开发，产品测试，产品来料检验，制程检验，出
货检，质量售后（含 RMA ）等流程；
3.负责制定智能硬件产品质量标准，产线检验 SIP ，质量警报，供应商质量协议和供应
商质量处罚质量文件；
4.依据质量标准制定产品测试计划，并按测试需求新建测试实验室，对新产品进行可靠
性和功能性测试；
5.建立 IPD 流程管理，跟进新品试产各阶段的评估与验证，收集各阶段的质量潜质风
险，并召开质量评审会议；
6.制定供应商管控程序，对新供应商进行审核与评估，对合格供应商进行季度考核，并辅助不合格和需改进的供应商进行质量管理提升；
7.负责公司线上和线下产品售后问题处理；
8.召开质量会议及时给出应急处理方案，对不良问题给出的长期改善对策，并对各环节管控人员进行培训和宣导；

1.负责建立公司品牌质量《企标》，对各制程QC进行检验标准的培训。
2.负责对供应商各产品要求标准的建立和组装要求的培训。
3.协助供应商不断提高产品质量的改善及质量管理水平的提升，并完成对供应商年度审
核。
4.负责解决客户端反馈的质量问题，分析原因，给出改善对策及追踪改善结果。
5.根据客户端及市场产品质量要求，参与产品前期开发并提出预警，减少量产出现潜在
型质量风险
6.配合大客户部经理开发新客户，主导客户来我司验厂的资料准备，准备好各生产现场
的工作安排。
7.负责安排好新产品功能性和环保性测试，有新建实验室可靠性测试的经验，有主导0-
1建立体系的经验。
8.参与客户端质量技术协议的对接工作。
9.为公司建立了ISO9001/14001/45001三证体系并维护公司体系正常运行，持有以上
3证内审资格证书。
10.主导公司建立分厂“可行性报告”的编写工作。
11.主导第二方和第三方来我司进行内外审核。
业绩:
成立质量部，为公司建立属于自己质量《企标》全面健全了质量管理流程和各产品质
量管控标准
日沛电脑配件（上海）有限公司 品质课长 2014.04-2019.11
1. 负责供应商来料品质异常进行管控，追踪供应商品质异常改善，定期对厂商进行稽
核并有效协助厂商共同提高品质。
2. 协助研发部对新产品的研发，针对新产品的性能和可靠性做相关的验证并制作
PMP、FC、SIP、FAI 等相关品质文件，负责客户对新机种的稽核与限度样品的签样，
让新机种能顺利投产。
3. 对制程异常进行分析，追踪与改善，不断提高制程产品合格率。
4. 及时处理好客户端品质异常，并按客户要求给出5C、8D等改善报告，在厂内制作标
准化文件对检验人员及 OP 作业人员进行培训。
5. 负责客户端对厂内的稽核，积极的采纳客户给出的好建议并对厂内稽核到的不足点
进行改善，很好的维护好公司与客户端间关系。
6. 定期（每俩周）召集各品质管控小组，对近期客户端发生的品质异常进行总结，后
续如何从人、机、料、法、环等各方面去管控和改善。
7. 月度总结本部门品质指标达标状况及给出改进对策。

1. 协助品保部经理对厂商入料、新产品研发，制程，成品出货及客户端质量问题系统
化管控。
2. 对品保部质检员平时的绩效进行考核与评估，对新员工进行培训，建立各种质量文
件等。
3. 负责注塑车间与电镀车间制程品质异常追踪与改善，及时发现问题并提出有效的处
理方案，对生产直通率数据进行统计与分析，制成报表上报领导。
4. 针对重大品质异常，每周召开品质检讨会议，商讨如何有效的改善，达到提高产品
生产良率的目的。