个人基本信息 | ||||
姓 名: | ****** | 性 别: | 男 | |
籍 贯: | 湖北.随州 | 出生日期: | 1975-12-29 | |
婚姻状况: | 已婚 | 政治面貌: | 党员 | |
身 高: | 172cm | 体 重: | 67kg | |
现居住地: | 湖北襄阳宜城 |
求职意向 | ||||
工作类型: | 全职 | 地 点: | 永康市 金华市 宁波市 | |
类 别: | 生产管理 物料管理 生产调度师 | 应聘职位: | 生产总调度/PMC经理/生产部经理 | |
工资要求: | 面议 | 住宿要求: | 提供住宿 | |
最快到岗: | 正在考虑换新环境(如有合适的工作机会.到岗时间一个星期至一个月左右) |
教育经历 | |||
毕业学校: | 湖北省襄樊职业技术学院 | 学 历: | 职高 |
所学专业: | 农学 | 毕业时间: | 1999-06-10 |
第一外语: | 英语 | 英语水平: | 一般 |
其他能力: | 计算机水平: | 一般 | |
相关证书: | 96年9月---99年6月 襄樊职业技术学院 |
工作经历 | |||
工作经历:10年以上 | |||
浙江省宁波华泰电器有限公司(2003/8/12 至 2007-07-05) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 生产主管 |
工作描述: | 1、排气管焊接车间时,通过工资计件改革,产量在原有的基础上提高50%,从原来每月完不成销售任务而外发生产到后来每批生产任务提前3-5天合格入库;2、博莱尔包装车间任职时,改变原来生产什么货发什么货的局面,到后来销售要求发什么货,98%达到在销售拖柜前3-5天合格入库。 | ||
浙江东森电器有限公司(2008-08-14 至 2011-09-22) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 物流部经理 |
工作描述: | 1、在东森,从无到有的建立了生产计划系统,强势的从生产系统中独立出来,并发挥了它的长处,把原有的销售接单无凭无据,到给他们有生产周期可依;改变了原有的盲目接单,到后来根据公司年初目标有条有序的接单,根据生产实际情况,合理调节订单交期,最终与顾客达成一致;2、根据金华地区民营企业的地方特色,合理组建了以计划物控合为一体的物控系统;3、09年配合公司顺利的导入了金蝶K3系统,并在两年内让系统走上正轨;4、计划物控系统的正常导入,使东森外销订单的交货及时率从原有的不到60%的概率3年内上升到90%;内销订单生产量从09年初的月产10000台到11年的月产40000多台。 | ||
浙江特畅恒实业集团(2011/10/17 至 2013-12-15) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 计划部经理 |
工作描述: | 1、装配车间彻底执行了日计划生产管理;2、在生产订单不减量的情况下,实现装配车间单休制。 | ||
浙江金齿机械有限公司(2013-12-16 至 2014-12-01) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 物控部长 |
工作描述: | 坚持严格按订单采购生产,根据生产进度状况,适时合理安排物料进出,做到最合理的物料进出周转,减小物料库存压力,加大资金流通速度。 | ||
浙江东森电器有限公司(2014-12-02 至 2017-01-14) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | 计划科长 |
工作描述: | 在公司以计划为中心的生产理念指导下,统筹安排生产自制计划和物料采购,参与实施了公司资金周转年度计划;独立制定并实施了以生产计划为导向的计划订单物料匹配度,克制物料过多积压,后续计划匹配以月计划为基准。 | ||
浙江卡顿电动工具(2017-02-09 至 2023-08-31) | |||
公司性质: | 私营企业 | 担任职位: | PMC经理 |
工作描述: | 自进入公司以来,严格贯彻执行以计划为导向的主计划拉动生产模式,逐步改变原有的堆积式生产模式,逐渐剔出无效库存,及时大力度的处理因转型造成的呆滞物料,盘活流动资金(具体资金额财务未透露)。在该公司个人主要成效:1.制定并推动计划生产模式;2.独立主持并全程主导ERP筹备、上线实施工作。 |
作为一名打工仔,我认真遵守职业操守;作为一位长期坚守在中层的管理人员,上为公司,下为员工,本着公司与员工互利双赢的原则,公平公正的处理好我个人在公司的角色。能力在于个人,信任在于大家,个人的力量是有限的,众人划桨才能开大船,这是我的坚信,也是我的信守。经过多年的磨练,在生产和计划及其物流方面有相当丰富的经验。本人诚信,业在于精,人在于勤,是金子总是会放光的。