工作经历

工作职责：1.课内每日的工作安排与提前计划。2.协调各组之间的工作配合。3.每日的生产目标制定。4.课内8S贯彻与落实。5.生产异常处理与汇报。6.上下部门之间沟通。7.每日每周生产总结与汇报，生产安全知识宣导与落实。
工作业绩： 课内达成率100%，接手生产课长事业处12个课综合排名从原有的第6名两年之内提升到前三名，课内线长登上·富士康日报我的线长我的线·周日报，事业部5S标杆课。
离职原因：个人原因

工作职责：1. 负责对有异常的生产订单交期的评估,与销售进行良好的协调沟通,满足客户交期交货；
2. 负责对生产订单进行评审和对人员状况、生产负荷分析,提出前瞻性意见和相关预防措施方案；
3. 负责对<工程变更通知单>的确认与监督及追踪重要项目生产进度及工艺改进进度；
4. 负责对<物料需求计划表>的申购的审核,并且严格要求控制库存水平；
5. 负责对物料损耗监督与控制,完成部门质量体系目标；
6. 负责对生产制造出现异常交期的问题主导协调处理,必要临时组织人员进行协调解决； 7. 负责本部门员工的培训、招聘及绩效考核；
8. 负责对本部门成本开支的控制与监督；
9. 负责呆滞物料的处理,在请购方面预防呆滞物料的产生,对现存的呆滞物料消耗。
工作业绩：1.完善外协部基础与跟踪数据库。
2.依据公司运作流程,修正ERP系统中仓库与PC,MC工作流程与权限 
3.制定项目设施时间表以及各部分对接窗口； 
4.ERP系统运作异常的协调与完善 。
离职原因：另有发展

工作职责：1. 负责PMC的整体事务统筹包含生产计划编排、物料&配件请购分析、人力&设备需求分析、仓储管理、出货管理、资源调配、ERP维护等
2.主导成本核算与管控:构建制造部内部成本管控体系（涵盖材料、辅料、人工、委外加工、制费等）,并定期主导成本检讨、改善。对月度经营成果复核,并主持每月经营会议；
3. 负责对<物料需求计划表>的申购的审核,并且严格要求控制库存水平；
4. 产销会议的召开,组织生产、销售按照生产计划执行；
5. 运用合理在制品库存水平,进行产线平衡及改善产线换型频次,提高生产效率,同行业每条线每班生产200台,我们可以生产300台；
6. 进行物料采购周期分析及改善,提高物料准时到库率，督促采购供/品质与供应商联系,确保来料就可以使用,物料来料直接在生产检验,减少物料周转时间；
7.进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高库存周转率。在生产空余时间,安排对平时积压的返工品以及B级品进行返工；
8. 建立、完善仓库管理制度并持续督促制度执行,避免物损和库损； 
9. 做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收,确保因物流原因的延期交付事故为零；
10.不定期对重要材料进行抽盘,确保重点管控物料库损为零；
11. 团队建设和关键人员备份计划落实,团队人员的培训。
工作业绩：ERP系统上线(2018-5 ~ 2019-4)任项目副组长.
项目介绍：公司为方便物料管理,减少物料库存以及快速结算产品成本,特与易飞公司合作开发ERP系统。
项目职责：1.与工程部一起编制物料编码规则 
2.依据公司运作流程,修正ERP系统中仓库与PC,MC工作流程与权限 
3.制定项目设施时间表以及各部分对接窗口； 
4.ERP系统运作异常的协调与完善 
离职原因：公司运行问题

1.负责销售订单评审，审核月计划，物料需求计划.
2.根据产品销量；库存；季节特性制定安全库存标准.
3.负责采购订单分配与审核.
4.根据市场行情原材料价格走势进行价格谈判，完成年度降本目标.
5. 每月进行供应商考核评审工作，根据考核结果制定供应商开发与淘汰计划.
6.根据公司战略规划PMC部未来布局.
7.根据公司上市需求规划系统收发存模板.
8.根据销售订单评估人机环瓶颈.
9.根据公司战略布局供应商.