工作经历

企业性质： 民营
公司简介：前身永康市长红铸造厂公司于1989年8月创业，共有员工300余人，是永康汽摩配行业的老牌企业。目前主要生产摩托车前减震器。
担任职位：财务经理
汇报对象： 总经理
直接下属：主办会计、成本会计、材料会计、工资核算员
主要职责：
1、负责公司的全面财务管理，
2、负责组织公司的财务团队建设、强化财务监督、服务意识，加强内部控制。
3、根据管理要求，组织管理预算管理工作，并负责对预算执行、监控、分析、考核。
4、负责公司的财务核算、纳税申报、成本管理等工作。对物资采购、费
用报销、工资核算等进行审核。
5、负责公司的财务监管、款项支付审核、合同审核、资金预算等工作。
6、负责与公司各部门沟通，与政府相关部门联系。

企业性质： 行政事业单位
公司简介：乡镇企业管理局是现在经贸局的前身，主管各乡镇的集体企业，内部审计室主要工作是乡镇集体企业的转制清算审计工作。
担任职位：审计员
汇报对象： 科室主任
主要职责：国有集体企业资产的清查清算工作。

2008年7月2015年10月 浙江弘盛工贸有限公司
企业性质： 民营
公司简介：弘盛公司是2003年组建起来的集制造、研发、贸易为一体的大中型现代化企业，现已成为中国玩具行业的领先企业之一。专业生产各类儿童滑板车、特技车系列产品。拥有自营出口权，年产值 3.9 亿，产品销往美国、德国、法国、荷兰、英国、比利时、西班牙、香港等国家和地区。公司现有科研、管理、贸易等各类专业人才100余人，员工总计500余人。其中工程师及研发人员20多人，QC人员50名，连续几年被 评为纳税百强。
担任职位：财务总监兼总经理助理
汇报对象：董事长 总裁
直接下属：公司财务经理
主要职责: 负责集团内部财务管理 ，主要职责: 编制公司每月预算和财务报表，财务分析， 存货分析（包括订单利润分析，出货订单分析，存货分析， 应付应收帐款分析，工资分析 ），自营出口退税 系统操作，国地税、银行等政府部门之间的沟通协调。 内部跟各部门之间的沟通，财务软件的建立，易飞 ERP 重新建立新帐套。参与绩效考核的执行。仓库内部控制 管理程序的建立解决了仓库管理部门的数据完整性、及 时性、准确性。
1、公司内部控制建设。
2、推动公司全面预算管理。
3、财务经营分析。
4、规范财务核算。
5、财务制度建设。
6、财务风险的控制。
7、财务架构、财务团队建设。
8、公司融资计划及实施。
主要业绩:
1、完善成本管理，加强了成本核算的准确性。
2、起草了多项财务管理制度。
3、收集整理相关数据，推动公司开展全面预算管理。
4、融资计划实施到位近几年公司发生质的飞越发展。
5、建立公司内部审计部门。
担任职位：2008年8月至2010年8月财务经理
汇报对象：董事长、总裁
直接下属：主办会计、材料会计、成本会计、存货会计、出纳
主要职责:
1、全面负责公司财务核算、财务管理。
2、负责公司全面预算编制，付款申请、费用报销审核。
3、负责公司存货管理、工资分析、成本管理、订单分析。
4、负责公司财务管理规范，包括账务处理、财务核算。
5、负责公司相关部门的绩效考核。
6、负责公司年度规划编制、年度财务分析。
主要业绩：
1、存货管理：每月对公司的存货进行结构性分析，用数据反映各类存货对
公司资金占用情况，用财务指标反应存货变动趋势，反应存货周转对公司资
金带来的压力和可能造成的风险，督促公司加快存货周转。
2、推动成本管理，加强成本核算。每个订单进行细化的成本核算，从订单
的领料，人工成本、费用消耗等环节对每个订单的盈利状况进行分析，对出
现的异常情况（如材料消耗异常）提出案例进行详细的分析，反应公司在投
料，领料等方面存在的问题进而推动公司在这方面的完善，同时通过成本分
析，积累数据，解决问题，为以后开展成本控制、成本考核提供依据。
3、根据公司要求按各中心配套计算工资的方案，对各中心的产品配套情况
通过工资分析的方法监控配套完成情况，对未按配套提前发放的工资进行台账管理，有效监控，同时对各科室工资核算中出现不合理、不规范的现象及时纠正，并通过各类分析方法，反应公司工资方面的问题，如配套工资分析，可以反应订单的配套状况，员工的工资比重分析，可以反应各类员工的工资水平，工资年度对比分析，反应公司工资水平的趋势，产值工资比分析，可以反应公司人工成本的比例，为公司合理的制定工价提供依据。4、完善ERP功能，既规范管理，又可以提高工作效率，比如开通单价的录入，仓管员录入单据、材料编码的维护等，对于材料采购（入库）成本核算（出库）、存货分析、资金计划编制等既提高了工作效率，又可以保证数据的准确性，一致性，有效的控制对账风险。用系统取代人工操作，减少财务核算、财务对账的工作量.
5、细化财务分析，其中成本分析：实施对同类产品的可比性分析，通过对历年来同类产品料、工、费的趋势分析，来揭示公司成本管理水平的变动。工资分析：重点关注预发工资而未完工订单的进度，对车间的工资核算

2015年10月---至今 江西巨鹏科技集团有限公司
担任职位：财务税务顾问、副总经理兼财务总监。
公司简介：公司是上饶市重点扶持上市企业 之一。2021年1月至今全职服务于江西巨鹏科技集团有限公司，担任副总经理兼财务总监。江西巨鹏科技集团有限公司，创立于2020年8月，法人代表吴志鹏，旗下成员公司共4家。集团公司目前生产占地309亩，厂区建筑面积10万平米，拥有机器设备600多台套，公司内部管理组织布局合理，架构清晰作为企业的 领导人具有广阔视野，思路敏捷清晰。在科研方面有创新精神，重视人才的引进，并投入大量资金截至目前共取得15项实用新型专利。6项软件著作权。公司现有职工510余人，其中管理人员160余人。在安置就业方面，企业领导人一贯保持“喝水不忘挖井人”理念精神， 根据岗位的不同配置积极安置当地剩余劳动者, 特别是当地残疾人的就业安置，截至目前安置残疾人70余人。
子公司-上饶市康盛实业有限公司：下设两个事业部，公司活塞事业部是专业从事微型车、摩托车、内燃机活塞研发制造，具备年生 产活塞600W套，产品主要供应主机配套市场，并远销欧美、中东、东南亚、非洲等世界各国，在市场和客户中享有较高的声誉。再生资 源综合利用事业部年产铝锭10万 吨技改项目已全部投入生产使用。节能降耗环境保护方面，2020年投入环保设备近千万元，并依次通 过了CNCNA环境管理体系认证和IS09000质量管理体系认证。于2020年成功通过验收并取得《排污许可证》。
子公司-江西米库环保科技有限公司：生产加工主要原料：废铝、铝灰渣和二次铝灰。根据国家危险废物名录（2021年版）规定，铝 灰渣和二次铝灰纳入危险明录。我司为回收金属铝企业，通过各种验收在生产过程中取得了危废代码：321-024-48/321-026-48的豁免条 件。2020年江西米库环保科技有限公司年处理10万吨铝块铝渣项目的落地运行。根据《固体废物污染环境防治法》颁布实施的相关条款， 建立了固体废物污染环境防治长效机制，完善联防联控-全过程监控-追本溯源管理措施。在综合利用资源收购环节为上饶市康盛实业有 限公司年产10万吨铝锭提供了强有力的保证。
子公司-江西省笛田环保科技有限公司：国内铝产业规模宏大，副产铝灰的处理是困扰铝生产企业发展的因素之一。电解铝生产过程 产生副产的二次铝灰中含有约10%的铝。根据《国家危险废物名录》，二次铝灰属于危险废物，不允许填埋和堆存处理。无害化和资源 化处理是二次铝灰的处置方式。江西省笛田环保科技有限公司利用10万吨/年铝渣、铝灰无害化综合处理利用项目正是子公司江西省米 库环保科技有限公司铝灰的有效处置填补了空缺，是米库衍生的一种产业。
子公司-江西省鑫卓贸易有限公司：为整合现有客户资源和满足客户对不同成分铝锭需求的前提下，江西省鑫卓贸易有限公司于2020年 11月应运而生。在众多合作伙伴中最终与云南云铝润鑫铝业有限公司（简称云铝）签订了长期合作协议，为今后的长远的经济效益奠定 了坚实的基础。
主要职责:
1、主持整个集团的财务管理工作；
2、江西巨鹏科技集团有限公司公司组织架构已经建立完毕相关流程制度也在逐步建立完善。
3、资金统一归集，集中使用。各个子公司自主独立核算，各司其职。分工明确确又不独立，整体团队运行。
4、财务人员集中釆取换岗学习制度，在实际操作中 逐步成长。“业财不分家”是我在2021年中始终贯彻的精神支柱。也是考核每个财务人员的一大重要指标。
主要业绩:
1）2021年全面完成年产10万吨铝合金改造项目新幵发银行融资3365万元，为企业再次腾飞注入一股强大力量。
2）综合资源利用税收政策享受规范化建立；
3）安置残疾人税收优惠政策享受政策规范化建立；
4）国家高新技术企业顺利通过评审；
5）建立铝锭车间小规模纳税人承包制改革；
6）集团公司内部控制制度建立并逐步完善规范；
7）集团各个子公司股权框架设计及实施。