工作经历

1、依据公司的经营计划，配合公司总目标，制定本部门的目标及工作计划；物料需求计划的编制，请购下达及进度控制，异常处理。
2、制定仓库管理规章制度、作业标准、作业流程，提高部门工作效率，并定期予以优化改善。
3、负责仓库整体管理工作，做好日常工作的安排，保证配送货物及时入库，根据备料或备货单及时、准确地安排出库，严格控制来料不良的入库；
4、负责对仓库人员的工作进行监督，纠正，合理调配仓库人员，提高工作效率，控制人效成本。
5、对部门每个成员的工作进行考核评估，绩效辅导、制订改进计划、并不断检查完善；
6、妥善存储、整理及保管仓库货品，合理安排库房的库位标准化、安全化，各类材料的定置管理及安全，确保出仓商品的优良质量；
7、控制仓库管理成本，及时反应物料、成品的库存积压状况，督促库存物料的利用处理；
8、按计划盘点，保证盘点账物相符；
9、定期总结仓库运营情况，发现异常及时反馈并采取措施解决问题，并致力于不断优化仓库管理；
10、定期开展仓库业务培训与安全培训，全面提高本部门业务能力及安全意识；跨部门横向沟通。

1、根据公司生产订单及市场需求预测，组织订单评审，通过产能分析与负荷评估，统计数据的分析与计算，合理编制生产计划、物料计划和出货计划并跟进落实。
2、定期组织召开产销协调会，协调各部门的工作进度和衔接，合理调整生产计划；平衡产、供、销的关系。
3、监控生产计划实施情况，和业务、采购等横向部门保持持续有效沟通，保证生产的正常运作，对生产异常及时做出反应与统筹，并推进异常的处理，确保订单交付达成；每月准时交货率(OTD)达成95%以上。
4、定期召开库存呆滞处理追踪会议，合理控制库存，减少呆滞料的产生，持续降低库存水平；确保月度呆滞金额占比小于20%；
5、根据实际需求对生产物料进行分析及改善，对库存结构、库存量进行调整，提高物料利用率、周转率，降低生产成本和物料成本，确保月度库存周转率60%以上；
6、定期对部门工作进行梳理，优化现有流程，提高工作效率；
7、委外生产计划编制及交付达成管控，成本控制、加工费的对账及报批结算。
8、负责制定公司仓库规划及仓位设置，制定公司年度、季度、月度物料计划，建立合理的物料储备，定期进行仓库盘点，确保库存数据的准确性；
9、负责跟进新产品试产，ECN变更物料的BOM更新，监控ERP系统的运行，确保准确性和有效性。
10、负责部门内部的日常培训、绩效考核和管理工作，通过有效的方式激励团队，促进团队进步，提升部门整体实力；跨部门的沟通协调事项。

1、依据客户订单需求，进行库存情况的统计、分析、发布，对业务部门交期的确认。
2、根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划；
3、负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核；
4、负责生产计划的制定与审核、状态跟踪、调整；
5、负责跟进和协调生产进度异常情况，确保生产和入库计划的执行，保证交期。
6、负责与外协加工厂及公司其他部门的生产任务、物料交期的沟通与协调；
7、负责物料管控及异常情况的协调与管理，对库存呆料的预防、监控与处理，给予意见与方案。
8、物料在生产、储存过程中产生异常数据收集、整理、分析，并按实际业务提炼问题，形成月度、季度报告等；
9、库存数据汇总与分析，库存管理及处理（盘点及报废），减少交期的不合理性，定期优化库存结构，提升库存周转率。
10、物控部门工作管理及人员管理；部门作业标准制定及流程优化； 跨部门沟通协调及异常问题处理 。

1)依据生产计划、产品生产的优先顺序、物料库存情况制定合理的生产计划及物料回料计划
2) 跟催物料及成品交付情况
3）生产物料异常、工程资料变更等异常状况的协调处理
4）呆滞物料的处理
5)外发加工的安排与跟踪,与公司各部门及供应商的沟通与协调.