工作经历

人事行政部长工作内容：1.据公司的战略规划，设定管理岗位及职责，并制定相应的考核标准。
2.制定公司各级的教育培训计划。按期执行。结合公司实际需要，有针对性培训。
3.公司企业文化的建设，塑造有自己的特色企业文化。提高公司在社会美誉度。
4.日常行政人事管理，劳资纠纷处理，和劳动安全保护(工伤事故救治，后续处理)
5.行政后勤管理工作，办公室、厨房、保安、维修基建。服务与确保公司正常运作和顺利生产。
6.公司的对外联络(开发区党工委、安监、社保、劳动局、消防、环保局、工会、供电所)相关事务对结处理。
7.于进年为公司申报取得‘金华名牌产品’‘浙江省名牌产品。
8.个人曾被公司推荐为入党积极分子，参加了武义县党校的培训学习。
9、负责处理行政,外联等事务。
10,各项厂纪厂规的修改监督执行。
11，企业文化建设及安全管理。
12,积极完成其他临时性工作。
总助工作内容：1、协调营销部、技术部、品质部、生产部、采购部等各部门工作，维护生产部的工作正常运作；
2、负责客户订单评审及交期回复；
3、生产部人员的组织、调动、安排、指挥与监督；
5、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行并定期、准确述职和为相关部门提供有关工作信息，为公司或部门的计划决策提供信息支持；
6、完成总经理交办的其它工作任务；

专业驻厂咨询，企业管理辅导培训。

1.人力资源规划，招聘，培训，评估，员工选，留，育，用。
2.岗位设计，流程优化，岗位分析，形成说明书，岗位评估。
3.绩效管理，设计考核指标体系，分阶段考核，组织考核后沟通。
4，设计激励方案，监控薪资计算发放。
5.劳动关系管理，劳动纠纷管理。
6.员工康乐，饭堂，宿舍，保安，消防，6S，车辆管理等管理工作

1．建立了完善的培训体系和考核体系和公司各个职位的岗位说明书。
1. 优化了公司的流程，建立一套完整的行政管理制度。
2. 使公司在管理方面更加规范化，制度化，标准化。
3. 通过教育培训，向公司整个管理层灌输了现代化管理的思想和理念，强调法治而非人治。
成功推行了打卡制度和6s管理，成功策划了中秋晚会