工作经历

1、负责车间的人员管理及生产安排和跟进工作。
2、负责车间现场5s管理。
3、负责车间任务跟进并生产进度报表。
4、负责数据化管理及尾数清理工作。
5、负责新来员工的培训工作。
6、负责员工的激励。

内容:
1、负责装配车间日常的人员、生产、设备管理。
2.安排生产进度，分配班组工作，调配班组人员，按时完成生产任务。
3、保证产品质量，确保安全生产。
4、掌握物料数量和品质情况，控制生产物料损耗，节省成本。
5、执行公司和车间的管理制度和工艺操作规程；对生产员工的考核及考勤
管理。
6、解决工人操作过程中的问题，及时进行、技术指导。
7、负责车间现场5S区域的管理。
8、负责车间报表审查和数据化管理。
业绩:
1.工作上面稳定了人员流失（通过自己的人性化管理稳定了人员）；
2. 现场5S管理呈现了区域化管理；

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;
2、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及 改善，提高物料周转率;
3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。
一、计划管理:
1.主导销售订单评审，对订单交期负责;
2.编制生产计划和生产订单并组织生产;
3.生产计划和生产订单情况跟进;
4.生产协调会、周例会的组织与召开;
5.进行产能负荷分析，调整生产计划;
6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进
行
报告，反馈统计信息。
二、物控管理:
1.物料需求计划的制定与 监督执行;
2.配合产品开发部做好 BO M、工艺路线的整理和编制;
3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
5.呆废料定期处理;
6.物料进、销、存的核实与控制;
7.公司所有生产材料采购请购的预审;
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。
三、仓库管理:
1.建立、完善仓库管理制度;
2.准确统计库存，做到账物卡相符;
3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查;
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;
5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、
完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时
交货率供应商质量达标率单机实际工时
管理权限
1.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;
2.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制)
3.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产
进度监督与指导权.
4.物料管理的监控权。

1）负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体
系文件，对产品生产质量和车间管理负责。
2）参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管
理制度；对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分
析产生的原因，并制订改进的措施和办法。
3）负责实施质量三检制（自检、互检、检验员检验），支持和协助质量检验人员的
工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。
4） 配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对
不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。
5） 负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上
报工作，确保统计数字真实、准确、完整。
业绩:
1）对公司制定了产量达标激励机制提高了下面主管及员工的积极性，
2） 产量方面产量由原来30万左右突破到45万左右，同时年销售额有之前的7500万
左右突破了1.2亿，也得到了老板及同事的认可和信任。
3)加强了团队的管理，提高了整改团队氛围及管理制度化目标化。
4）订单尾数有 了改善提高了整柜出货率。

内容:
1.主要负责:动力园林机械整个生产，整个工厂500多人。
2.主导产品为二冲/四冲割灌机、汽油锯、吹吸风机、地钻等。
1.负责制定生产发展规划及精益生产，合理布局车间及生产线，改
善生产工艺、工序和作业方式，不断优化人力资源和其他物料、水电资源配置，
提高生产能效，不断降低制造成本和人力成本。
2.根据销售部生产任务单与交货时间,协助物控部编制生产计划,合理分配生
产任务，做到均衡生产，按时保质保量完成生产目标。
3.负责工作环境的管理，控制生产现场的文明安全生产，监督车间现场 6S 管
理，并组织和指导各车间工作计划和行动方案的制订并对其结果的监督和考
核。
4.负责生产部下属各车间进行工装模具和生产设备的管理，协助做好维修保养
工作。
5.严格生产过程的控制，确保产品质量，负责保证按认证产品的工作流程和工
艺要求进行生产，以确保最终成品与认证产品的一致性。
6.组织和监督本车间生产过程特别是关键过程、特殊过程的控制，确保过程受
控。
7.负责收集生产任务及时完成、装配合格率、生产一线关健人员流动等方面的
数据
8.负责工序管理监督，指导线长、组长组织工人严格按要求进行生产。
9.组织劳动竞争、岗位练兵、技术比武、业务学习等活动，不断提高全员的业
务和工作水平。
10.负责所属区域内的产品标识; 负责不同检验状态产品的分区摆放及所有标
识的维护。
11.做好生产过程中的物资搬运、产品包装的质量控制。
12.对产品技术工艺质量问题、材料消耗定额问题有提出改善和修订的建议权。
13.车间工序完成任务的情况进行监督和考核。
14.不断改进生产方式、方法，提高生产效率。
15.负责生产效率的提升及生产成本的控制;负责对下屈的培训和能力的提升。
业绩:
1.自从 2022年担任园林生产经理任来效率提升，汽油锯由原来的35个人重新工序优
化后改为25人上线生产 产能不变在130pcs-150psc，
2. 产线优化（一件流模式）得到了公司的认可