工作经历

1.物料需求计划/安全库存的制定与监督执行；
2.及时有效的进行材料跟进；
3.生产过程中呆料、退料、补料和订单更改的管理；
4.组织相关部门，对呆废料定期处理；
5.物料进、销、存的核实与控制；
6.对公司所有生产材料采购请购的预审；
7.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

1.建立、完善、执行仓库管理制度，严格按仓库进出库流程作业；
2.准确管理库存，做到账物卡相符；
3.做好仓储产品防护 ，仓库6s及物料标识等现场管理(仓储“十二防等,仓库储位规划与储位标识)；
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；
5.定期组织仓库盘点工作，不定期对重要材料进行抽盘。

：
A、计划管理
1.主导订单评审，对订单交期负责；
2.进行生产六要素分析，产能负荷分析，下达生产订单，编制生产计划，并下达生产指令，组织生产；
3.生产计划和生产订单情况跟进，能根据生产状况及时协调各部门的工作进度，对瓶颈工序提出处理方案与建议；
4.产供销协调会组织与召开。
B、物控管理:
1.物料需求计划/安全库存的制定与监督执行；
2.及时有效的进行材料跟进；
3.生产过程中呆料、退料、补料和订单更改的管理；
4.组织相关部门，对呆废料定期处理；
5.物料进、销、存的核实与控制；
6.对公司所有生产材料采购请购的预审；
7.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本

1.建立，完善、执行仓库采购管理制度。
2.根据销售行情及时调整的物料安全库存。
3.根据销售量及时下达生产计划。
4.定期对本部门和其他部门人员培训，让其配合本部门工作。
5.按部门工作要求，制定相应考核制度，对本部门员工定期考核。
6.加强本部5S管理工作，保持道畅通，工作有序。