工作经历

一、负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪落实高层和办公会的决议。负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务。通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况。协助总经理的工作，提供决策支持。
二、负责保证公司内部管理体系的完整和平稳运行。负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度。负责督促管理制度的有效执行，负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性。
三、负责制定综合部工作计划,实现工作目标。制订综合部年度、月度工作目标、工作计划，并组织实施。
四、负责公司人力资源战略的执行，人力资源管理的各项事务。根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源工作程序，并组织实施。 根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选。 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价。负责组织公司员工的职称评定工作。组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，审核公司员工每月的工资。
五、部门内部管理、制订、修订综合部的工作程序和工作制度，并监控实施。负责公司综合部队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行。六、产品伤害处理。处理因啤酒瓶爆炸等引起的一切产品伤害案例，探望，赔偿，善后工作。

一、负责推行集团标准化管理，古田山矿泉水项目前期立项及基建管理工作，政府对接，协助总经理处理公司各项事务。
二、协助总经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
三、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。
四、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。
五、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供具体的解决方案。
六、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。
七、协助总经理安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要。 八、撰写总经理的有关报告、文件，安排总经理的各项工作时间。
九、负责公司对外联络工作，维护、建立公司发展良好公共关系。

一、 协助董事长，参与公司经营管理与决策。
1、 协助董事长裁组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司财务、人力资源、行政等职能战略的制定。2、 组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案 。3、 参与公司财务、人资、行政、业务等重大问题的决策 。4、 向集团管理高层提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议 。
二、 领导制定企业行政、财务、人力资源等工作的工作计划，实现工作目标。
1、 领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施。2、 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 。
三、 负责公司的内部管理系统正常运行。
1、 领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体系 。2、 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总裁办公会决议执行情况 。3、 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序 。4、 负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 。5、 负责公司内部企业文化建设工作
四、 领导公司行政事务工作，保障后勤支持。
1、 领导和督促行政部开展公司安保、消防、后勤管理工作，确保公司财产安全 2、 领导和督促行政部组织公司固定资产、办公设施与用品的管理与维护，保证办公条件，支持公司经营管理活动 3、 指导行政部组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；公司来访客人的接待工作
五、 领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境。
1、 领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作 2、 参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干。

1、参与制定公司发展战略，并对人力资源和行政战略规划及布局实施监督
2、分析并公司的各业务板块架构和管理流程SOP并重新再造；组织进行岗位分析和岗位职责说明书调整和职能重新划分以及各相关流程SOP重新梳理再造调整
3、编制战略薪酬方案和战略考核方案并推广实施（运用工具是MBO、BSC、KPI、KCI）。
4、组织人力资源系统日常例会；召开公司月度、半年度、年度绩效评审相关打分例会；召开各项公司重大体系推进会议
5、配合董事长对战略指标和计划推进及各高管的工作进度和计划实施监督
6、人力资源和行政体系的各项费用预算成本的管控
7、对公司制度体系（人事行政制度、人力资源规划书、人力资源系统战略制定、岗位说明书、组织架构图、各种流程图和作业指导书、权限分配表、常用表格等等）的制定、调研、调整、推广实施等
8、对公司中高层管理人员和特殊岗位人员的招聘、人员异动、档案、劳动关系等管理和监督
9、设计和实施公司战略培训和评估体系；对内训师团队管理和合作培训机构的对接管理
10、建设公司组织发展和领导力胜任模型，应对公司在不同阶段的变革调整；形成高级别人才梯队，优胜劣汰
11、建立公司长中短期福利体系和实施
12、 监督指导、处理和审核审批公司各项人事事务（劳动纠纷、人员入离职、人事系统数据统计上报、调动、任免、重要人事公文发布、检查指导北京远程会诊中心人事系统工作、合作单位的谈判选择、招待、年会、社保等等）
工作业绩：
1、参与完成公司及各子公司、远程会诊中心人力资源架构的搭建；协助起草公司人力资源管理模式制度；协助制定基于集团发展战略的人力资源3—5年发展计划；完成公司年度人力资源工作总结、计划和预算。
2、完善公司招聘体系，梳理招聘各具体环节流程，提高招聘质量，推动高级人才引进，招聘入职满足公司快速发展需要。
3、初步搭建以入职培训、通识培训、岗位技能培训、管理才能培训（高阶、中阶、低阶）为主线的培训体系
4、根据行业发展特点，创建基于智慧医疗职业发展的职位体系、推进薪酬体系改革。
5、初步建立绩效考核体系，推行基于目标管理的OKR为载体、kpi为辅助支撑的绩效考核方案。
6、基于上市公司要求的劳资关系梳理，协助公司完成上市前人力资源管理的筹备工作。