工作经历

工作描述：
1、生管部： 负责客服订单沟通，制定生产计划和生产进度管理。
2、仓储部部：负责原材料存放和收发管理。成品订单发货管理，成品的入库管理，现场管理等等
3、物控部：负责所有审阅订单类型，原材料请购计划制定，
4：责对上级指定的本部门工作任务的总体策划和实施,并定期汇报进度；
5. 确定本部门总体工作目标，配合公司推动本部门工作；
6. 制定本部门的组织结构，确定职能分配及相应的责任;
7. 审批和会签相关的文件，确保本部门的运作符合要求;
8. 安排协调部属的工作，指导检查并提供帮助；
9. 监督部门内部成员的工作进度并鉴定其工作成果;
10.生产工艺梳理，现场规法，品质检验标准优化，生产交期控制，人员岗位职责梳理及制定，考核内容制定，工伤安全责任制度制定，年，季，月计划制定，规划生产车间，目视化管理建设执行，等等
12. 为部门内部成员提供信息,技术和资源等必要支持; 提出连续改进方法和
技巧，提高效率、降低成本；与公司相关业务部门的协调和沟通工作,我有很好的团队精神及带领团队的经验。在工作上有很好的工作态度和及好的沟通能力。
工作业绩：
1：2013年7月在担任供应链经理后，给公司成立一个合理的运营系统，保证生产需求。
2：整合资然，建立统一请购系统，整合供应商，降价，整合供应交期，（以前的交期7-10天,现在的交期是5-7天）
2：2013年7月-2014年年底，库存积压材料和13年同比，库存材料积压资金降低550万。
14年11月担任木门厂长职位后。
1：优化了整个生产交货期，（原来的35天，到目前的15-18天）:
2：现场目视化管理建设，现场规划，工艺路线整改，极大的提高了生产效率。
3：生产产量同期相比提高65%
4:材料成本同期下降了12%
5：:品质要求，一次合格率之前85%，现在是93-95%
6：生产成本，目前全部是定额领料，定额生产，掌控材料异常状况，发现问题及时解决，责任明确，（同期对比每樘门成本下降12%）
7：部门架构制定，各部门岗位职责制定，
8:定战略，搭班子，带团队，抓业绩。

跑步机生产管理

2018年5月到浙江金凯德智能家居有限公司任职PMC部经理，
公司全称：浙江金凯德智能家居
公司简介：
汇报对象： 总经理
工作业绩：
1：2018年5月在担任生PMC经理后，给公司成立一个合理的生产运营系统，保证生产需求。
2：整合资然，建立统一PMC系统，整合供应需求，
3：优化了整个生产交货期，日产能提高35%
4：现场目视化管理建设，现场规划，工艺路线整改，极大的提高了生产效率。
5：生产产量同期相比提高65%
6:材料成本同期下降了15%
7：:品质要求，一次合格率之前95%，
8：生产成本，目前全部是定额领料，定额生产，掌控材料异常状况，发现问题及时解决，责任明确，
9：部门架构制定，各部门岗位职责制定，
10:定战略，搭班子，带团队，抓业绩。