工作经历

在TTI任职生管助理，生产主管兼精益生产项目经理，一起与丰田精益生产团队推行精益生产1年半时间，最终在原来的基础上提升了效率32%库存降低38%，损耗降低5%，人员减少31.5%

在浙江永康旋风公司工作期间原2001年产值4000多万元产值升至2005的1.2个亿通过认证7项(从个人装整机到流水线作业，从订单达成率30%到90%，从库存5千万降到3千万，从一次下线合格率67%提升到89%）

在金华冠华水晶有限公司任生产副总，任职期间精益生产推行1年后将原产平均品报废率12%在2至4个月的时间降到平均报废率5%在降低报废提高合格率的同时给予公司节约直接成本230多万元。
公司规模1600多人，中外合资企业。

1、担任出口事业部经理职务，负责内部所有运营管理（采购、品质、研发、物控、生产、人事）等工作。
2、参与精益生产一个流规划及运行，引进丰田精益生产老师辅导，同时主导生产团队推动运行。
3、在浙江三锋时订单达成率60%提升到95%，现场管理从客户抱怨到客户认可（客户评价：TTI评价金华参观8家企业你们是最ok的）。
4.参与锂电生产与采购管理
5、担任采购总监两年时间给公司创造1500万元的净利润（降低采购成本）。

　　企业规模1100人，上市规划公司

德创是一家纯锂电工具，内部设实验室，电子车间，电池车间，注塑车间，压铸车间，精工车间，装配车间，包装车间为一体的制造公司。有内外销同步销售渠道，年产值4.5亿，公司员工有500多人。负责公司内部运营，pmc,生产，品质，采购，物控，人事所有内部流程优化及管理。

公司1300人规模，主要负责：分为交流、直流、空压机三个事业部内部运营管理，协助董事长规划企业战略及战术落地目标管理，根据公司目标进行对各部门指标量化到季度，月，日并实施独立核算，实现激励明确，工作责任清晰，实现公开公平管理办法。建立数据化信息管理，如:ERP,MES,OA等软件升级及投入，建立各个数据库从而实现对工作数据分析来支撑管理的有效性。另外：监管锂电事业部规划及全面管理，其中包括，电子车间（充电器、电池包、控制器的线路板）建立与流程编制及落地实施。