工作经历

1 提前15分钟到岗，检查工作环境的“5S”执行情况，确保生产工具齐全、生产设备正常，并确认当日生产任务、技术资料和材料是否准备就绪。
确认作业员的着装是否影响安全操作，检查是否有请假和旷工情况，根据生产任务和交货期状况，考虑是否需要加班或从其他生产线借调人员。
2 生产监控与指导

检查机器设备和工具的点检和保养，提前了解当日制品的制作标准，指导作业员做好每一道工序，并不定时巡查每一工序的制作状态。
确认制品品质，了解作业员对作业标准的理解状况，检查工序内不良品，及时找出不良原因并提出改善对策。
3 生产计划与进度管理

确认生产计划执行情况和生产进度，及时调节产能状态，以满足生产计划的需要。
随时检查作业流程是否顺畅，注意安全生产状况，观察作业人员的情绪状态，有异常时立即向上司报告。
4 质量控制与改进

组织各管理人员实施各项质量控制活动，降低生产成本，提高生产效率。
对生产过程中出现的质量问题进行及时反馈和处理，采取纠正和预防措施，确保产品质量。
团队管理与培训

负责对生产线员工进行技能培训，使大家成为生产线的多能手。
教育下属，事事要以公司利益为重，要把公司的事当作自己的事来做，鼓励下属思考问题，寻求更好的解决办法。
环境与安全管理

对生产线的物料以及环境卫生进行监督、检查，并积极实施5S活动，使生产线保持亮丽的工作环境。
组织安全生产教育培训，指导员工安全作业，确保生产安全。
通过上述职责的履行，生产线拉长能够有效地管理生产线的运作，确保生产效率和质量，同时也关注员工的安全和福利。