工作经历

1、订单评审，产能负荷分析，生产计划及物料计划的审批，安全库存拟订，生产及物料异常情况的协调，呆滞物品预防及处理;
2、进行生产分析和物料分析，加快库存物料周转；
3、负责制定生产物资的需求计划，协调采购、生产、销售等环节，保证生产所需物料的供应；
4、分析、报告生产计划的执行结果，持续提升生产计划的合理性和准确性；
5、根据公司年度生产经营计划、采购战略、成本预算计划，确定PMC部年度工作目标和费用预算，经审批后分解成季度、月度生产及采购计划和预算，并组织实施和监督。
6、及时了解设备维护、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划；
7、科学协调各车间的生产能力，保证均衡生产；
8、监督生产、材料计划的完成情况，监督车间严格按标准BOM用量控制生产用料；
9、部门内部人员培训及部门之间的沟通协调；
10、组织建立工厂仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障公司货物安全和及时供应，监督物流收发存帐物管理；
11、组织建立工厂货物运输体系，监督工厂运输商及运输价格，降低运输成本，提高公司货物流转的效率，降低运输成本。
部门：计划部
汇报对象：常务副总
下属人数：32
主要业绩：订单期达成率从原来56.2%提升到85.6%，库存的准确率70.3%提升到95%，库存呆滞料金额下降，库存周转率提升。
离职原因：发展平台有限，寻求更大的发展空间