工作经历

1.统筹仓库部门的全面工作，领导部门各员工按部门的工作职能做好工作；
2.组织相关部门进行订单评审，并跟进评审内容在各相关部门的实施进度；
3.制订月生产计划/周计划，物料需计划，并确保其正常运作；
4.协调物料与生产计划之间的平衡，合理编排日生产计划；
5.监控生产进度，根据出货计划适时协调生产计划，保证产品按时按质完成交付；
6.协调相关部门的时效地处理产品在生产过程中出现的各类异常；
7.对库存物料进出状况实行监控与管制，对物料需求进行合理适时申购，降低库存压力与资金占用；
8.制定仓储部门关键绩效指标并分解落实到位，并依其对下属员工进行相关技能与制度培训/指导/考核等；
9.对仓库管理员工的合理分工作业，并适时督查/协调
10.与相关部门的工作事务的沟通与协调工作，并承办上级交办的其它工作事务；

1.负责仓库物料计划、物料采购、仓库管理与无聊跟踪及协调工作；
2.对各生产部门工作进度及物料异常的督促与协调处理工作；
3.对物料采购进行有效管控从而满足生产需求，提高了生产效率；
4.对供应商进行有效管控及沟通，确保采购物料交期及质量的准确性，从而确保生产顺畅；
5.对仓储库存进行有效的规化与管控,提升了仓储帐物卡的一致性达到98%以上；
6.负责公司ERP系统的维护与完善，协助财务每月的盘点计划，确保盘点数据的准确性；
7.随时掌握、仓管员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的安全操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化；
8.负责组织、制定本部门的各类规章制度；
9.对仓库管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制；
10.与其它相关部门的工作事务进行沟通协调，并承办总经理交办的其它工作事务；

1．直接对财务经理负责。
2．制订仓库工作计划。
3． 核实仓库员递交的仓库库存报告。
4． 按计划搞好各时段的盘点工作。
5．负责下属员工的教育培训及月考勤，考核和绩效的评定。
6．协调仓库与各部门的工作关系。
7．监控物资的发放及使用情况
8．所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免资金的损失。
9．指导物资的保管存放。
10．处理仓库的大小事宜。
11.认真负责的完成上级领导交办的其大小事物。

1、根据每天订单，找货，配货，打包，并及时更新发货状态
2、人员管理：合理分配仓库人员事务，负责本部人员培训、出勤、考核等；
3、仓库管理：负责本仓库的6S管理及人员组织参于工作安排；
4、仓管物料管理：物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐；
5、客户异常协调：对仓储客户提货及到货异常进行有效判别指导收验；
6、人员流程梳理：对本部人员工作进行有效的调整，根据业务流程情况进行人员调整；
7、库存管理：负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致；
8、节约管理：对本部管辖区水电及相关工作设备进行维修申报、节约管理；
9、每个月底将进行盘点工作，能熟悉运用ERP系统。
10、具备团队领导、沟通协调、解决问题、计划执行、客户服务等管理潜力；具备较强的责任心和团队精神，开朗乐观、吃苦耐劳，乐于接受更高挑战，能承受较大工作压力；

1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。      
2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向制造部经理提 供生产计划方案。       
3. 统筹安排 PMC整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。       
4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。       
5. 督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生 产计划安排和调整，与销售
部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，管理采购部订料事宜，物料进度跟催，物料领、补
的控制；仓库半成品包装材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出
货、运输、客退产品之安排与跟进。  
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产进度。       
7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进 程， 追踪并进行定期工作绩效评估。       
8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。       
9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。  
10. 培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提 高PMC部门整体水平，为公
司发展培养人力资源。  
11. 签发PMC部各级文件和单据。

采购经理是领导采购部门执行采购任务的企业管理者，其工作对降低企业经营成本起着至关重要的作用。
1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5、制定物资采购原则，并督导实施。
6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
11、进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12、完成上级交办的其他任务。