工作经历

主要负者车间生产计划排产，品质监督与管控，原材料成本计算与管控，现在6S管理，车间人员安排协调，和其他部门的对接与沟通协调。车间各工序的技术培训与指导。生产计划与原材料的跟踪。负责车间现场管理，安全管理，人员管理及培训，及时完成上级安排的任务。对副总负责，对车间产能、质量、员工考核绩效的管理。车间工作协调和其它车间的沟通协调。

1.主要负者车间生产计划排产并跟踪，对计划物料原材料成本计算与管控跟踪。
2.对部门技术、品质监督与管控，改进和优化，提升产能和品质。
3.组织落实公司各项生产任务，规划部门年度、月度、日常计划并对计划达成负责。
4.负责制定部门设备、模具保养计划和监督落实及规范使用流程。
5.负责审核生产日报表，监督交接班工作。
6.现在6S管理，车间现场管理，安全管理，人员管理及培训，车间人员安排协调，和其他部门的对接与沟通协调。
7.车间各工序的技术培训与指导。
8.对副总负责，对车间产能、质量、员工考核绩效的管理。

1.主要负者当班生产计划进度
2. 当班品质监督与管控
3. 当班原材料、现在6S管理
4. 当班车间人员安排协调，和其他部门的对接与沟通协调。
5. 对当班产能、质量、员工考核绩效的管理。
6. 对车间主管负责、完成上级交代的其他任务。

1. 负责工艺参数的制定
2.负责新模具的试模工作
3.对新模具的不良提出建议及处理方案
4.对新模具工艺建档、入档。
5.对生产工艺不良调整并重新建档