工作经历

公司简介:国内领先的快递物流综合服务商、全球第四大快递公司。
负责金华片区分拨中心运营的提效以及成本的节降，包含:
1中转场人员规划投入
2外包成本测算与监控
3物料及营运工具管理
4自动化设备替人材料撰写
5工艺流程梳理及改造
6出差其他片区进行诊断提效
7二线员工效率奖金核算
3节假日及日常延时加班管控

业绩成果
1效能提升与成本节降:24年片区效能从周内870左右提升到周内940左右，提升幅度8.04%，整体单件
中转成本节降6.67%。
2动态模型搭建与分析(Excel):构建货量-人力动态模型(Excel)，精准匹配资源需求，通过历史数据
预测波动，人力调度偏差率<5%。
降本方向的可行性分析:主导降本可行性分析，制定分阶段节降措施，片区场地季度降本超75万元。
4产线布局优化:从产能与需求出发，针对产线进行柔性布局调优，运用线平衡手法，重排线体分拣计划，
产能利用率提升10%以上(包含库存的压缩)。