工作经历

1.协助总经理主持公司日常生产经营管理，组织实施公司的决议、工作计划。合理协调和配 置企业内部资源， 对企业生产经营进行监控。 对在公司日常运作中的遇到的 审批事项 或 重 大问题、突发事件，在授权范围内的，及时进行决策、处理；授权范围外的，及时进行反馈 (向总经理汇报)与跟踪。 对工作中出现的问题和矛盾， 进行协调、 激励各部门工作， 提高工作效率。
2.协助总经理制定公司的发展规划和目标及策略方案、 工作计划。协助总经理做好公司重大问题的决策，提出建设性意见。
3.负责分管工作的组织实施，具体指导、检查、督促所分管的部门的工作， 监督公司的 各项规章制度的贯彻执行。
4.协助总经理 拟订、修订 公司内部机构设置和职责划分、基本管理制度、规章条例、工作 流程、工作标准/业务规范，规范内部管理。
5.指导人事部门和各职能部门的人事工作、人才梯队规划和队伍建设、人员的选育用留 （招聘、培训、选拔、调配、绩效考评、奖惩、晋级、调薪等） 。
6.协助总经理抓好公司班子的自身建设，抓好公司员工思想和业务建设。协助总经理推进公 司企业文化的建设工作。
7.抓好企业内部信息化系统建设。

1.参与全厂总预算部门预算的制定，并按月份进行实际调整;
2.导入产销协调会议、MPS（主生产计划）、周计划与各工作站计划、物料需求计划;能够及时发现生产瓶颈、分析原因，采取对策处理，使得生产、出货运营一直处于受控状态。
3.规范计划、物控、仓储基础报表，定期作好生产统计（SPC)分析， 提高交货准时性；
4.主导安全库存的制定方案，并成功实施，将在制订单周转天数由35天控制到23天以内，月库存总量仅上升4%。
5.库存总量的控制与呆滞物料的处理，呆滞物料的占比由原来的20%降至10%，存货周转天数由48天控制到32天以内。
6.备货型生产的实战经验，能根据营销的历史需求趋势结合现有库存，做出判断，在销售要货前调整生产计划，快速落足客户需求。
7.参与推行精益生产模式，小批量多品种下达生产指令，减少在制半成品的积压。在制周转天数由原来的20天降至现在的10天。 8.参与生产组织结构的计划与调整工作。
9.主导仓储物流的日常工作，建立和优化公司仓储规划、库存控制、运输等物流管理和运作体系，提高公司物流运转的效率，合理控制并持续降低物流成本:通过努力，存货准确率由原来的70%提高到95%以上，建立完善的仓储制度，并流程化规范化；工作效率明显提高，成品仓人员由6人降低至4人，包装组由原先的18人减少至12人，大大降低了人力成本；
10.建立供应商评审体系，完善供应商档案管理机制，选择合格的供应商，保障物料保质、保量、及时供应，并通过优化物料采购流程来规范付款方式、账期、进度等方面的管理，达到降低采购成本的目的。

组织合同评审，结合实际制订全厂的生产计划及落货计划；督导物料控制工作，保障生产物料的及时性及协助解决来料的品质问题；生产进度的掌控，保证生产按期完成及落货；部门间的协调及内部员工的培训考核等工作；MRP的推动与完善工作；与市场部的沟通及保证库存的合理性; 有独特的人员管理策略和工作绩效考核技巧,有较强的沟通协调能力和良好的人际关系及团队合作精神,具有丰富的团队组建和扩充经验,擅长项目专案的计划,资源统筹及进度管理: 1.有极强的全盘策划统筹能力、谈判能力和谈判技巧. 2.能从全局入手,根据公司销售计划，人员状况，产能负荷，物料状况及生产实绩等等实际情形制定合理的短中长期生产计划。 3.能着手于品质交期成本原则,根据公司订单及交期等实况制定合理之物料需求计划和订购计划,并在合适的时间以合理的价格采购符合品质要求的物料和产品. 4.能够以宏观战略的眼光掌握公司主要物料的市场价格起伏状况和趋势加以分析和控制采购成本,运用ABC物料管理法来强化重点管理最优化的采购模式. 5.对仓储管理如安全存量,物料的储存防护,先进先出,帐务处理,盘点等工作有极强的工作经验和管理办法. 6.熟练操作电脑及MRP/ERP系统,. 7.对ISO9001/14000,QS9000,TS16949,QC080000及ROHS体系指令掌握得较熟悉。

根据HK MARKET DEPT的咨询单复期并跟进直至下正式之PO；出备料柯打比采购部订料并发胶件喷油移印柯打比生产部；生产排期的制订；根据排期跟进物料进度并发包装柯打比装配部生产；客供物料及客资料船唛的跟进；生产进度的跟进及生产异常的处理；与QC部沟通公证行验货之结果及船务部之落货约柜时间；船头办及其他样办的跟进。

市场行情的调查；对供应商的评估；询价/比价/议价及最后下PO之采购工作；工程样版的跟进；采购物料的跟踪及品质异常或交期异常的处理；后续供应商的开发工作；对单比会计部找数

1 组织落实公司要求的安全生产目标；建立、实施并不断优化安全生产规章制度。
2 牵头做好产前策划工作，并组织落实、监控和协调，确保第一时间对生产质量、制造成本和交货时间等方面做好充分准备，预防重大问题的发生；
3 完成分管部门的组织架构及基础管理制度的建立，并根据公司需要，适时调整组织结构和编制，以适应企业不同阶段的发展需求；
4 制定技术管理工作制度和流程，在组织落实过程中持续改进；
5 组织落实公司要求的成本目标；建立、实施制造成本管理的工作制度和流程，并不断完善。
6 组织落实公司要求的质量目标，管控和预防各类质量事故；建立、实施制造体系的质量管理工作制度和流程，并持续改进。
7 企业内部的信息化管理