工作经历

1：负责客户新样品的开发和追踪样品确认结果，并及时提出新产品报价，报客户确认。
2：负责接收所有客户订单（如富士康、IBM、SONY、三星、飞利浦、光宝、)并及时回复客户交期。
3：负责统计各客户产品出货周报表和月报表，提出呈副总经理，董事长。
4：负责统计各客户交货金额月报表，销售额目标达成表，呈副总经理，董事长 。
5：负责与客户建立良好合作关系，以维护企业形象。
6：负责建立和管理完整的客户档案和客户往来台帐。
7：负责销售部有关的资料、报表的整理、归档、统计、保存及保密工作。
8：负责每日接听各客户电话，了解客户各方面的需求（交期/品质/其它）做好厂内及客户之间的桥梁。
9：负责招标文件的接收和细化，根据招标要求组织标书制作，及时提供相关资料。
10：负责接听客户投诉电话，记录投诉内容，督促有关部门尽快处理，并跟踪处理结果和对客户进行回访，记录客户的意见和建议。
11：负责制定每日出货计划统计，按客户订单要求数量发货，对运输费用进行审核。
12：负责每月货仓物料盘点事项的监督，协助财务跟催到期的货款。
13：参加公司召开的会议，本部人员的管理和培养。
14：负责与其他部门之间的沟通及协调。
15：及时完成上级领导监时交待的其他工作。

1、负责生产部门整体工作正常运作，生产部门管理制度的执行。
2、负责生产前期工作准备，生产计划交期 回复。
3、负责各车间生产计划进度监督，落实，生产异常及时解决。
4、负责各生产车间产品质量监督，按SOP流程操作。
5、负责各车间生产设备的保养，按TPM流程执行。
6、负责生产车间物料损耗浪费的控制。降低生产成本。
7、负责车间人员、设备的产能负荷分析，调整各车间生产计划。
8、负责生产工艺的改进，生产标准作业的审查与监督。
9、负责生产相关数据的统计与分析，生产安全工作的实施、监督、检查。
10、负责生产车间6S工作的执行与检查，落实部门ISO体系运作。
11、负责生产部门人员的培训、监督、考核工作，优秀员工的评比。
12、负责与其它部门之间的沟通和协调。
13、负责精益生产的推行，提高生产效率。
14、负责召开生产协调会，对会议提出的问题改善措施的检查。
15、负责提出生产部门月工作总结报告，及时完成上级交待的其它工作。

1、负责统筹生产计划部、采购部、仓库、车间生产计划整体工作正常运作。
2、负责公司销售订单的评审与交期回复，编制及审核月、周生产计划。
3、负责对车间生产计划进度的检查与督导。
4、负责车间产能负荷分析，综合调整车间生产计划。
5、负责各车间生产异常工作的协调与处理。
6、负责生产相关数据统计结果的分析，并提出分析报告。
7、负责周、月物料计划需求编制的审核。
8、负责采购订单的审核，生产物料进度的督促确认。
9、负责配合产品开发部做好BOM表、工艺路线的整理。
10、负责生产车间物料损耗，车间待料、退料的控制，降低生产浪费。
11、负责生产物料异常的沟通与协调，合格供应商的评审。
12、负责仓库物料库存的控制，降低库存资金，节约生产成本，
13、负责主持召开生产协调会，并参加公司决策会议。
14、负责对本部门人员的录用、培训、考核，评比工作的检查。
15、负责本部门6S工作的执行与检查。
16、负责维护部门TS16949和ISO管理系统运转。
17、负责提出本部门月工作总结报告。
18、及时完成上级领导交待的其他工作

1、负责统筹整个生产部的运作，直接管辖物控部、生产一部、生产二部、生产三部；
2、负责所辖范围之组织架构的确立，资源的提供，人力的配置，人事考核/任免；
3、参与订单评审，审核生产计划与物料需求计划，并组织实施与跟进，确保订单保质保量按期交货；
4、督导所辖范围内之工作效率与工作纪律；
5、负责公司生产成本之控制，降低制造成本，提升生产效率；
6、督导车间安全生产、文明生产；按作业标准化生产。
7、负责制订生产部门的工作流程与制度；按TS6949要求标准作业。
8、负责监督与提升现场的品质管理，配合客户进行检厂的检查工作。
9、负责管理与监督现场的6S，合理有效的调配生产部资源；
10、跟进协调技术部的模具与工装夹具的制做与维修；
11、主导召开生产管理会议，及时解决生产问题；
12、协调各部（如销售、采购、技术、品质）之日常工作配合。
13、审批各车间的生产日报表，并做出统计，及时调整生产进度；
14、负责对部门内下属的工作指导与培养；
15、负责提出本部门月工作总结报表。
15、完成上级交待的其它工作。

1、负责确保公司各部门正常工作运行，领导制定和实施公司总体战略，下达公司年度各部门经营目标。
2、负责各部门年度经营计划，实施、监督，执行、控制过程，并及时召开相关会议。
3、负责主持、推动公司管理工作流程和规章制度，领导公司各部门建立健全良好工作沟通渠道，建立组织高效管理团队，营造良好企业文化，塑造和强化公司价值观。
4、负责生产部门各项工作进度的实施、监督、检查、控制。
5、负责对PMC部、技术部、品质部、销售、采购、生产车间的组织、规划、指导、控制及协调生产过程中的各项工作，确保生产进度、保质、保量完成出货计划。
6、制定并完善生产计划及物料控制等相关操作流程与管理。
7、监督各生产车间做好品质控制、生产安排、效率提升、物料损耗控制及生产成本控制等管理工作。
8、监督检查生产线的操作流程改善和车间计件单价核算与实施方案。
9、负责推行企业精益生产、绩效管理，6S管理工作。
10、负责员工的招聘、录用、培训，制定和完善绩效考核管理制度。
11、负责各部门异常工作的沟通和协调。
12、领导公司合理利用人、机、料、法、环管理。
13、负责主持召开生产周会、品质周会，监督会后事项改进措施进度追踪和检查。
14、负责协助董事长完善公司经营计划，制定公司相关管理制度。
15、负责整合各部门月工作总结报告，监督下月工作目标进度。
16、及时完成董事长临时交待其它工作

1、直接管辖生产部、计划部、物流部、品质部、和人力资源部；
2、协助总经理对公司整体运作和各职能部门进行管理与监督；
3、协助总经理制订公司发展战略规划和年度经营目标计划；
4、制订公司组织架构，人员编制，推行6S、绩效考核、成本管理；
5、负责组织对所管范围内各部门业务流程、制度的制订与审核；
6、负责组织对所管范围内各部门岗位、人员分工、职责、编制的审核；
7、负责定期跟进与检讨所管范围内各部门的工作情况，并协助改善；
8、负责对所管范围内各部门资源的合理有效调配；
9、负责解决所管范围内各部门沟通后解决不了的问题；
10、负责对所管范围内各部门管理人员的工作指导与培训；
11、负责监督公司订单生产情况，依据销售出货计划目标，制定生产计划目标，完成生产经营目标；
12、对公司整个品质体系的正常运行进行监督，特别是重大质量事故、客户投诉与退货的及时处理与改善的实施监督；
13、对公司生产体系的运行情况进行监督；
14、完善公司ISO体系文件，推行公司ERP系统；
15、主持公司生产会议，并组织各部门的沟通与协调；
16、完成总经理临时下达的任务；

1、全面主持计划部、采购部、仓库整体工作运作，销售订单交期管控，生产进度控制。
2、负责月、周生产计划，物料计划制定，并组织按计划实施，计划进度监控，完善和优化计划部工作流程。
3、负责监控仓库库存物料周转，提升物料周转率，降低物料库存成本。
4、负责采购物料订单的审核，采购物料进度监督，供应进度协调。
5、负责部门早会召开，部门报表数据的审核。
6、负责销售订单交期的回复，生产计划达成率数据统计、分析和改进。
7、负责各车间工序人与机产能负荷分析，生产异常协调与调度。
8、按时参加公司召开的会议，完成上级领导临时交办事项。