工作经历

工作内容：
1.仓库日常工作的安排及人员架构管理; 2.仓库管理文件的编写实施监督; 3.数据库的管理及ERP的导入实施; 4.公司内审的参与及外部审核的接待(质量管理体系及环境保护体系); 5.公司物料计划的主导及至及物料的跟踪. 6.该公司主要产品：录音机机芯、DVD机芯、激光头，为来料加工日本独资企业，生产规模15条组装线2000名员工。
工作业绩：
1.合理的规范了仓库储位的划分,并依据管理区域的划分指定管理"5S"担当,并定期组织人员稽查; 2.建立了库存物料削减计划,对库存呆滞料进行了合理管控,作到了物尽其用,当年达成了月度削减库存量＄USD 5万/月的目标年度总计削减总计 ＄USD 70万; 3.参于导入了MRPⅡ导入计划,并成功运行了该体系; 4.制订了仓库人员工作考核制度,建立了优秀的管理团队.

1.合同评审的主导; 2.生产计划的制订,物料计划及出货计划的安排; 3.部门人员的日常工作督导; 4.部门程序文件的编写; 5.车间生产计划的达成率核算,生产绩效的制度建立及生产绩效的考核; 6.部门内数据体系的维护及主导; 7.该公司产品：录像带、DVD/CD光盘外壳、微型录像带，企业性质：港资生产企业，主要注塑加工，注塑机186台，组装线25条员工约1500人。
工作业绩：
1.规范了仓库管理体系制订了物料先入先出管理原则及呆滞物料削减的工作制度并督导实施; 2.建立了合理的物流配送体系; 3.导入并建立了生产部生产绩效考核计划,并把该计划纳入到车间管理人员的工资考核,极大提高了生产积极性,当年生产进度提高了8%,物料损耗降低了5%；4.完成了公司的年度生产任务，保证了产品的交货期。

1.建立了新工厂的生产管理体系(仓库、生管、采购、装配),各项工作制度的编写及主导实施; 2.公司生产及各部门的人力计划审核、工资体系审核；3.生产系统的各个环节的协调；4.员工福利的评估及各车间的绩效评估；5.公司业务协调；6.采购控制含单价的审核及供应商现场评估的参与；6.安全生产的组织实施；7.每月的生产达成及生产平均单耗的分析及确认！<br/>工作业绩：<br/>1、组建了优秀的团队，整个公司各部门都能为公司的发展提供良好的帮助；<br/>2、有效的提高了公司的整体产量，使生产环节达到了以前业务追着要货到生产追着也业务要单的转变，同时为业务提供了很好的平台，2年之内生产周期由15-20天提高到12-15天；<br/>3、制造成本的降低：除了合理的减低采购成本外，生产成本也大有文章可做，人员的绩效提升对公司的各项成本都会降低，通过生产车间的绩效管理（KPI)我们以前每台产品的投入成本以平均计算在150元左右，通过两年的努力，平均成本降到142元左右，员工工资平均涨幅在15%！4.提升了企业在业内的形象，公司由以前的小打小闹转变为可以通过合理的报价及缩短交货期为手段去争取康佳的订单，通过不懈努力公司成为了创维及康佳惠普的合格供应商，年度产值两年翻两番！

1、生产任务单审核、批准；<br/>2、主计划审批及物料计划审批；<br/>3、公司ERP上线主导；<br/>4、公司人力及机器设备年度计划制定；<br/>5、员工工资标准制订及监督执行；<br/>6、公司“7S”活动主导及推进；<br/>7、车间主任绩效考核标准制订及考核；<br/>8、建立合理生产体系人员架构；<br/>9、公司制度编写及组织各级人员培训，整体提升各级管理人员的管理水平；<br/>10、利用科学管理手段降低采购成本及控制预防呆滞料发生。11、人力资源模块推行使用。<br/>主要工作业绩：<br/>1、产能提升：整个工厂在原来基础上每月产量提高50%，原来每月12万只压铸锅提高到每月25万只；<br/>2、完善了物控体系，缩短了交货期，改善了工厂出货滞柜的现象；<br/>3、完善了成本控制体系，区分了重点成本及次要成本的管理方式；<br/>4、工厂全面推行“7S”管理，改善了现场环境，提高了产品质量；<br/>5、主导了ERP上线工作；<br/>6、完善了工序间数据交接管理工作；<br/>7、完善了公司薪资管理体系；<br/>8、通过培训提升了各级管理人员的管理水平及管理意识，各级管理人员都能熟练电脑办公，优化了工作方式，提升了工作速度；<br/>9、主导了新工厂前期投入管理工作。

1、制定并实施公司的管理目标；
2、制定公司的销售生产及品质管控的目标，使公司短期内满足各市场的生产及检测要求；
3、组建公司管理团队；
4、整合所有公司所需资源为公司服务；
工作业绩：
1、建立了合理及有效的管理团队；
2、制订了合理的价格体系及销售策略，为公司销售打下坚实的基础；
3、合理调整车间的布局，打破生产瓶颈；
4、从业期间公司年产值从2016年度到2018年度实现了年度翻番的目标，由2016年产值不到2000万到2018年度产值1.25亿的目标，公司跨入了产值上亿的规模。
5、公司调整及重新架构公司团队，从技术研发到整个生产队伍，建立了强而有效的激励机制。