工作经历

送达传票及回执，法律文书制作，法庭费用收支做帐，协助审判员其它工作。

初期在深圳观澜富士康任职，从储备干部开始起步，一步一个脚印，3年内做到副课长。2002年年昆山富士康组建成立，由深圳公司调往昆山第一批管理干部。起初担任管理部课长，主导人力资源和行政管理，向台干汇报。后期调入生产总装部任副理，管理喷涂部及组装部，管理直接下属部门约400人左右。2007年左右调入研发部，对接纬创资通专项主机外观研发。负责新品的研发及生产工艺，工装，BOM表建立等研发事项。

战略与业务管理
• 主导保温杯品类全链路业务战略制定，结合消费市场趋势调整产品定位与市场布局，驱动7年任期内公司整体营收年复合增长率达30%以上。批次如期完工率达100%。
• 统筹供应链、研发、销售、品牌全部门协同机制，搭建生产制造端到业务出货闭环流程，核心业务决策效率提升超30%。公司逆势向各经销商涨价。保温杯从09年的日产6000只左右，提升到15000只/天。玻璃杯日产从1万只左右到2016年日产4.5万只。
产品与供应链体系建设
• 牵头保温杯产品线的迭代升级规划，主导高端抗菌保温杯、轻量化便携杯，希诺银杯，盐城工厂那美品牌从无到有的创立。等多款核心爆品的立项与落地。
• 重塑供应链管理体系，搭建供应商分级评估与质量管控标准，核心部件生产成本降低15%，产品出厂合格率稳定在99.5%以上。
品牌与渠道拓展
• 主导品牌升级战略，明确「国民高端杯壶」的品牌定位，搭建线上电商+线下经销的全渠道销售网络，终端网点覆盖全国超20个省份，线上渠道营收占比提升至28%。
• 牵头重大经销商合作与行业资源整合，先后与超过10家头部连锁零售体系达成战略合作，品牌在国内中高端保温杯品类市场份额跻身行业Top10.

1，项目内容；生产线从1条扩建到6条。金工自动线落地运行5条。日产保温杯4万只以上，配套外发协力厂家加工。注塑机400余台，青木机8台，月用料在3000吨以上，吸塑，吹瓶，收纳类塑料产品，容器等几千个品类。生产年产值16亿以上。
2，工作内容；
2.1.主导保温杯，烤盘，收纳容器等类产品，从订单评审到完成品出货整个过程管理与控制。
2.2.主导制个管理体系的导入和日常工作决策执行，对集团总经理负责。兼任ISO管理者代表。
2.3.年度集团预算编列和扩产计划，并依预算展开执行和落地。
2.4.保温杯生产制造过程的总负责和第一责任人。服务7年有余，年年有提升和成长。连续5年获集团优秀管理奖及金牌。
3、项目成果
3.1.从传统的人力手工制造导入智能化生产，金工，焊接，抛光，喷漆等生产线机械化程度达80%以上。
3.2.管理软件从进销存导入全面甲骨文软件升级，人员工时，工艺参数，及时生产数量，模具出入库等全部软体控制，车间电子看板管理，目视化程度极高。
3.3.服务客户有：BMI，STANLEY，LOCK，LIFETIME，COSTCO，星巴克，沃尔玛，BUBBA，等知名品牌。熟悉不同海外市场和不同客户的品质标准。