工作经历

1、处理考勤并输出考勤结果，稽查考勤中的异常以及真实性；
2、负责 3000 人的薪酬计算以及分析，对工资的异常情况进行管控，输出报告并分析人工成本异动原因；
3、员工社保，公积金的参退以及相关业务的办理；
4、各项补贴，年终奖等制作。
5、员工档案的盘点，优化存放结构、展示页面，对于离职员工档案重新进行梳理，共计梳理员工档案 2000 余份。
6、参加校招、社招等工作，协助招聘团队完成招聘工作。
7、出差瑞金分公司，对于人力资源各项工作进行监督指导，规范分公司的人力资源工作，将标准与总公司进行统一。

员工关系方面：
1、入调离转等基础工作完成；输出人事日报，包括汇报每日产量、生产部人员流失率，人效等相关指标并作风险提示；
2、工伤亡事故的处理以及其他劳动关系事务处理，处理工伤 4 起，工亡 1 起；
3、组织员工座谈会以及生日会等活动，提高员工满意度以及幸福感，增强员工的归属感；
4、医疗互助，员工满意度调查等项目开展，更好关怀员工并且及时了解人员异动；
薪酬绩效：
5、薪酬核算（1200 人），并且输出薪酬分析报告；
6、对接劳务公司，结算每月劳务费等事宜；
7、协同业务部门，制定相关绩效方案落地并输出绩效结果；
组织发展：
8、以绩效为导向，组织人员晋升；
9、协同各部门进行人才盘点，输出相关报告。

分公司工作：
1、 劳动关系处理：
Ø 员工劳动仲裁的解决：梳理劳动纠纷的情况，整理相关的证据链，并根据劳动法以及对方的仲裁申请写答辩状。代理公司
出席仲裁庭进行劳动争议的解决，为公司争取合理合法的利益。共解决仲裁事宜 3 次，出庭 1 次。
Ø 人员优化：主导公司人员优化，以达到降本增效的目的。负责前期的人员盘点到成本测算、以及后续的优化面谈工作。输
出结果为按计划优化 27 名员工，规避劳动纠纷。
2、 企业文化：组织员工团建、周年庆等活动，从方案策划到成本测算，以及各个环节人员的调配。最终使得方案落地，取
得圆满的活动效果。具备一定的组织协调能力以及方案策划能力。
3、 员工档案管理：梳理公司员工档案的风险点，形成相关记录并给出解决方案。复盘员工档案并且及时查漏补缺，规范合
同管理，规避用工风险；
4、 人员招聘：分解总公司的年度招聘目标，制定分公司的招聘计划，对接业务部门，完成招聘计划。招聘完成率 100%。
5、 人员入调离转及 NC 系统维护：统筹分公司运营工作，包括员工入调离转、合同档案的建立。
总公司工作：
1、社保公积金管理：除了日常社保公积金管理外，与人力资源服务公司对接（前程无忧、FESCO），处理外地员工社保公积
金相关的问题。复盘公司参保人员的情况，及时做出风险提示。
2、人力预算管理：总控人工成本的运行，从人员编制、各项人力成本、福利费用等角度管控预算。及时预警各项费用超支情
况，并分析费用超支情况，分解到部门，形成可视化报告上报 CEO。
3、绩效：与销售部门协同，制定销售的绩效考核流程。梳理销售团队 KPI，搭建线上绩效打分流程，推动绩效落地。在绩效
实行过程中提出合理化建议。
4、薪酬数据分析：整合人工成本、销售、预算等数据，分析人工成本、销售、预算情况，从各个数据维度进行数据展示，对
于指标异常的数据进行深入分析，形成可视化动态图表上报 CEO.

招聘配置：
1、根据部门招聘需求，与部门沟通制定招聘计划，组织并实施人员招聘。包括需求分析、渠道拓展、招聘实施等。
岗位集中在区域经理、职能人员、仓库管理人员。招聘完成率>90%，招聘及时率>95%。
2、在招聘过程中，不断总结经验以及行业信息，包括但不限于市场薪资水平，同行竞争对手等。不断优化招聘过
程，明确招聘目标，并且对于招聘市场的情况对上级提出建议，保持信息的同步。
员工关系：
1、统筹公司的日常运营工作，包括员工入调离转、合同档案的建立，门禁管理、日常消耗品的采办工作以及其他行政工作。
2、根据公司的发展要求，及时对于人员结构进行优化，负责劳资纠纷关系的处理善后。
3、加强员工关怀，组织“送清凉”，生日关怀等活动，从前期的方案策划，到物资采买，到方案落地，以及最后效果评估。
绩效管理：
与部门进行沟通，梳理部门的绩效考核指标，落地并执行。成功执行生产部、仓储部等部门的绩效落地。增强员工的工作积
极性，规范员工工作行为。
其他工作：
1、组织公司周会，提前与各个部门进行沟通，做好会议准备工作。会议中主持会议，把控整个会议流程。会后输出会议纪要，
并且下发各个部门，同步会议决议。
2、协助财务进行盘点，对于及时对产品库存进行纠偏，提出改善建议。