工作经历

1、 主导生产计划与物料需求计划的制订与实施，呆滞物料的评估处理，库存周转率提升，生产制程异常的处理；
2、 主导产销平衡相关工作：结合现有实际产能，模具、设备，人员，场地等评估未来订单计划的达成，确保品质，对交期负责；对仓库日常作业、盘点、安全等工作负责；积极进行供应链建设、成本管理、质量考核、绩效管理等工作；
3、 负责培训相关应用人员，策划、建立和完善pmc部各岗位工作职能、工作流程及相关制度；
4、 建立与完善pmc部内部管理与绩效考核机制，建立有序、高效、积极的pmc内部运作机制；
5、 积极投身公司运营增产降本等工作；
6、 团队建设，员工思想动态的掌握，协调与其它兄弟部门的工作及上级交办的各项工作。

1、仓库整体规划与储位规划整理，帐务规范完善，物帐一致率提升；
2、库存呆滞物料的跟踪处理及库存周转率提升；
3、仓储作业与物流发货工作的统筹；
4、仓储管理团队工作效率提升与人员业务素质培养；
5、团队建设与人才梯队建设；
6、与公司其它部门沟通协调处理仓存过程中出现的相应问题；
7、参与公司运营增产降本等工作。

1、供应链建设、成本管理、质量考核、绩效管理。
2、负责培训相关应用人员，策划、建立和完善pmc部各岗位工作职能、工作流程及相关制度。
3、建立与完善pmc部内部管理与绩效考核机制，建立有序、高效、积极的pmc内部运作机制。
4、参与公司运营增产降本等工作。
5、生产计划的制订与跟进，并对过程中的计划变化作相应处理，协助跟进采购到货与物料品质，
以满足生产需要，计划执行过程中的进度掌控及异常的及时处理；
6、主导产销平衡相关工作，对仓库日常作业、盘点、呆滞品处理等工作监督及落实；
7、 团队建设，员工思想动态的掌握，协调与其它兄弟部门的工作及上级交办的各项工作。

1、 负责培训物控及仓储部相关人员，策划、建立和完善物控部各岗位工作职能、工作流程及相关制度。
2、 建立与完善物控部内部管理与绩效考核机制，建立有序、高效、积极的物控部内部运作机制。
3、 参与公司iso9001:2000质量管理体系的认证过程，懂“5s”现场管理。
4、 按生产计划排产的需求跟进物资的到货，及时作好批次备料及欠料的跟催，跟进采购到货物料品质异常的处理，以满足生产需要，对仓库日常收发料作业、盘点、呆滞物料的处理作监督。

1、 组织进行物料的分析、计算；排产与计划的制订与实施。
2、 物料计划的制定，物料到位及欠料情况的处理；生产进度与成品出货问题的处理。
3、 推动与完善MRPⅡ/ERP电脑系统。
4、 仓库的筹划与日常工作的管控；库存量控制的审核。
5、 有关文件的制定，制度的完善与执行。
6、 部门员工的培训。
7、 与公司其它部门的沟通与协调。

1、 物料需求、物料进度的掌控，库存与呆滞情况的掌握与汇报处理跟进；
2、 生产计划跟进，采购到货进度的跟催；
3、 生产计划与进度相关事项的沟通协调处理。

1.组织制订生产部的年度工作目标和工作计划并监督实施；
2.组织建立和完善生产管理系统，监督生产计划编制的准确合理性，确保生产订单任务的完成；
3.根据生产运行计划，掌握生产进度，及时协调解决各类问题；
4.定期召开生产例会及有关生产专题协调会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
5.组织分管部门改善现场作业环境，推行车间的标准化作业和全员设备维护工作，降低生产成本，提升产品质量；
6.负责生产管理各项工作流程的梳理、完善；
7.定期组织公司安全大检查，确保安全生产；
8.负责下属员工的绩效考核及能力提升；
9、总经理交办的其它事务。