工作经历

项目描述：仓储利用面积的提升和成本控制
2019 年度，公司业绩提升很快，每年增速约 30%。仓库面积暂时无法满足公司的业务需求，按照当时的业务增速，2019 年发货量 225 万件，收货 170 万件，退货 60 万件左右。经过财务和公司领导层多次会议，决定暂时不增加仓库面积。在现有的仓储面积，完成业务操作。当时的仓储面积分为一楼和五楼，其中五楼 1200 平米，一楼 500 平。第一：库存方面，我对库区进行了区分，按季节、畅销和呆滞库存进行区分。一楼注要安排动销不大的库存。对库存方面进行了存拣分离操作。库区安排包干区，使库容面貌得到了极大的提升，拣货效率也增加了 30%。第二：发货业务流程方面：针对发货容易错漏发情况，找到容易发出的关键节点，设置流程闭环，发现多件需要增件播种环节，并且件扫出库，可以从根本上提升发货准确率。增加流水线，提高发货效率。加监控设备，减少纠纷率，减少客诉率。拆包环节，为杜绝漏扫描情况，和菜鸟合作，使用菜鸟推荐的监控设备，杜绝掉包情况的发生和漏包情况。第三：人员情况，根据淡季合理增减人员。实行新的绩效考核机制，实行多劳多得，提高生产效益，减少人员月 15%。成本可控。
第四：仓库搬迁整体操作，50 万件库存转移，不影响发货进度。

1、负责如涵海宁化妆品仓的日常管理。
2、按照仓库存放品的物理性质合理设计存放区域，确保库容得到最大化利用
3、督促、监督仓管员认真办好货物出、入库验收手续
4、定期盘库，定期向公司总部相关部门提交库存盘点数据
5、每日提供准确的物资库存量数据、库存日报表、发货明细表等
6、积极寻找有效方法，提高库房各项资源的利用率。降低单位成本
7、组织人员对仓库环境进行日常清理和维护。防止货物受潮，老化，变质
8、保持货物的存放状态和货物的安全放置，对出入库货物进行安全质量检验以及效期管控。
9、控制本部门各项工作，做好人员调配，控制本部门各项费用支出，做到成本最优化。
10、组织部门员工的培训、考核工作，不断提高本部门员工的业务水平和工作能力.

1、部门员工日常收货、理货、库存组的作业的监督、团队管理、建设与维护。
2、负责仓库数据准确性的管理与监督，每月组织盘点，并对盘点数据做最终确认。
3、负责工厂送货情况的跟踪和排产。跟踪大货到仓情况，及时对接采购部门，确认到仓进度。
4、部门安全管理制度的建立与岗位安全作业指导书的建立（3 级文件）并培训、监督执行。
5、叉车租赁公司的筛选、管理，叉车租赁费用、维修费用审核与结算。高架库位的库区库位布局。确保作
业安全。
6、跨部门沟通与管理供应商的沟通、协调。
7、公司领导交办的其他事项。

1、负责仓储运营中心的日常运营管理，确保产品及时、准确入库、质检、发货等流程的正常运作；
2、制定和完善仓储规章制度、规范作业标准及流程，并有效实施执行；
3、对化妆品仓储合规管理、包装、物流履约时效的管理、协调各部门的日常工作，保证各部门日清日结；
4、物流运输资源的开发及管理，对国内、国外快递、物流的监督、优化；
5、国内以及国际 FBA、外贸、国际小包的发货流程的建立、运作、优化管理；
7、各部门岗位人员薪酬方案的制定、人员编制的设定、KPI 设定及考核；
8、优化各部门的工作效率，“开源节流”，并节省整个仓储运营中心固定及人力成本；
9、根据公司的发展方向、策略及时有效的做出相应的方案实施执行并优化；
10、公司其他部门的沟通及异常处理。
11、3PL 业务分仓运作和实施，以及整体仓储项目外包。