工作经历

1.建立计划管理体系；生产、采购按计划执行配合
2.实施双周周计划；一周锁定，一周可调整
3.月计划主导方向，周计划具体实施
4.计划达成率90%以上，产量达成率98%以上
5.物料达成率96.5%以上
6.有效组织：产销会、生产协调会，以及订单评审等会议
工作职责：
1.全盘统筹计划工作，建立计划管理体系，并确保有效营运。
2.主导生产计划、物料计划（月、周）的编排与审核。确保公司有合理、平衡、高效的生产模式并能充分利用公司现有资源。
3.主导订单评审、产销会、生产协调会的进行；促使供、产、销能匹配满足。
4.督促PC每天对生产计划执行的统筹并追踪与控制，确认计划未达成的原因以及改进方案。
5.对产能负荷、瓶颈工序的分析与评估；必要时作相应的调整或让生产必须调整等管理手段。
6.督促MC每天对进料的进度，追踪与控制；

工作职责：
1.建立计划管理体系，并确保计划有效运营执行。
2.主导生产计划、物料需求计划（月、周）的编排与审核。
3.督促PC每日统筹计划执行实绩，并跟进跟催生产进度；确保计划顺利执行并达成。
4.分析产能负荷，瓶颈工序；必要时做相应计划调整。
5.督促MC每日统筹物料进料状况，并跟进跟催；确保物料能满足计划需求。
6.优化库存结构，制定安全库存。
7.主导订单评审，产销会议、生产协调会议。
8.长期计划的规划与展望。

1.主导生产计划、采购计划的编排与审核；确保物料进度能满足生产需求。
2.协调销售计划、生产计划、采购计划。梳理产销链、产供链；确保产销平衡，且有稳定的供料渠道