工作经历

2010年至2015.年：广东佛山恒达汽车零部件（台企）有限公司（该公司已搬迁至越南国）--任常务副总。在总经理的领导下负责公司的各项管理工作，重新整合公司组织架构和各部门管理职能，再造各工作流程，成功地将财务导向式管理应用于各流程、各岗位，各项成本预算在可控范围内,圆满完成了公司预期利润目标（即生产目标、品质目标、销售目标等），仅对各仓库长期呆滞物料一项采取有效处理措施，就为公司盘活资金800万元，特别针对贵金属材料仓库管理失控，实施严格的进出库管控措施（账物相符、凭单领用材料、质量原因补料时必须有究责结果等），前2个月有效降低不良浪费成本5-6万元。通过言传身教全面提升员工综合技能，带出了一支精干高效、工作敬业具有良好精神的管理团队。企业规模：150人。产品：汽车组合开关、线束、汽车内饰件等。离职原因：企业搬迁国外。

2005至2009年：受聘于万珅投资有限公司（合资）--子公司总经理。在职期间，开展各项管理工作，从工作职务调查入手，结合企业实际设计出一套科学岗位说明书，为有效开展各项工作打下坚实的基础。制订了严密的浮动工资制量化绩效考核体系和行政监控体系，创建企业和员工互动平台，有效解决了长期劳资不和谐问题。十分注重各项成本管理，通过不懈努力解决了只看结果不重视过程所造成的高成本运营怪圈。从工艺改进提高生产效率、质量改善降低成本（其中系列高端气辅塑胶件因客观原因不良（白点、黑点、料花、融接痕、轻微划伤等）长期无法得到有效解决，每年损失近100万元，我通过各种方法找到了有效解决方案，每年降低成本100多万元，为此公司还奖励我8000元提案改善奖），采取降低成本分比例分成等办法突破了原材料上涨、工资上涨的发展瓶颈，实现劳资双赢。曾策划和参与多场次专业展会，拓展营销渠道，树立了企业形象和产品形象，销售业绩每年递增8％。企业总规模：230人。主要产品：玻璃金属家具、汽车零部件。。。。。涉及压铸、精工、装配等工艺。离职原因：老板儿子海归接替。

1997至2004年：受聘于中国人民解放军第8306研究所（位于四川都江堰军工企业）--任总经理助理兼生产部经理，建立和贯彻ISO9000质量管理体系，强化以质量为中心的内部管理，广泛开展各项质量活动，公司1998年产品一次交验合格率从1995年的95.2%提高到99.72%。企业规模：260人，主要产品：军用通信设备、系列集成模块、航空连接器等....离职原因：自办企业，因产品（遥控窗帘）技术/工艺瓶颈转让朋友在做。

担任常务副总6年，公司年产值从2500万提升至6000万元！