工作经历

1：日常物料的入库和发出以及帐目登记的及时性；
2：海外的验收与发货；
3：日常5S工作的维护；
4：每次盘点准确率的维护。
5：递交仓库的各类报表。

1：仓库日常工作计划与进度；
2：仓库的日、周、月、年报表的审核及呈交；
3：掌握物料的出入库的状态；
4：现场管理督导与5S执行情况；
5：拟定仓库的工作流程与管理制度交于上级领导审核并执行；
6：对仓管员的培训和考核。

1.制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；
2.分析统计各加工中心的产能负荷；
3.跟踪并协调产品生产过程与进度；
4.仓库呆滞料的预防与处理。

1：根据公司销售预测和销售订单进行评审、编制及审核季、月、周生产计划，依据生产计划审核或编制物料需求计划并监督执行；
2：及时审核PC、MC和仓库等各项数据报表，以便对公司产能负荷进行分析并相应的作出生产计划调整；
3：督导部门根据生产计划和仓库物料的库存存量制定合理的物料计划并请购；
4：供应商的筛选与考察，协助供应商优化加工工艺，从而降低材料成本；
5：督导仓库对客户维修配件和促销品的加工/委外加工、包装、促销品配送的及时性；
6：根据销售计划、生产计划及客服配件维修计划，拟定合理的出货计划，从而缩短产品在途时间，减少产品周围过程的费用和损失；
7：不断开发优质承运商，以便产品和配件到达客户的及时性，不断提升客户的满意度。

1：协调仓储物流部和内外部接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库、物流管理作业规范及流程，提高部门运作效率，有效降低仓储物流成本；
2：科学规划和调整仓储物料库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；
3：审核物料需求计划并监督其执行与实施；监控仓库库存物料的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，避免库存物料超存、短缺、超期或损坏等现象，确保库存物料安全；保证生产顺畅：
4：筹划仓库和物流的搬运、装卸、吊装、运输等安全管理制度的制定，并对过程实时监督；
5：危化品的搬运、装卸、储存安全操作规范管理；
6：寻找社会物流资源，降低公司的物流与仓储成本，寻找“第三利润”的突破口；

1、根据企业经营计划制定仓储部门管理计划。
2、负责仓库日常工作的组织和管理，保证物料及时供应和成品出库及时性，优化库存结构，降低库存成本。
3、仓库的呆料、废料控制并对其提出合理的协助方案。
4、选用质优价廉的承运商为公司服务，降低公司总体物流成本。
5、负责国内物流行情的调查、询价、报价以及承运商开发
6、严格考核承运商到货的达成率。
7、评价确定合格承运商，签订物流运输协议，并定期对其进行考核。
8、优化部门管理制度，加强部门人员的培训，提高人员的工作激情和效率。