工作经历

1负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2依据生产计划制定物料的到厂时间,统筹计划部门对生产进度的跟进、跟催落实,异常情况的合理 调整计划并报请主管领导核准、落实
3负责原材料仓库成品仓库包材仓库五金仓库的统筹运作,监督每日的材料进出仓库是否按照公司的财务要求进行ERP系统出入
4.对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
5.每个月定期按照公司组织的盘点工作，做好月报表数据提供给财务，按照公司要求做到摆放整齐，做好标识，做到账务卡一致，做好仓库每天进出日记账，与车间交接清楚并做好手工账和电脑账。

负责仓库的全面统筹规划运作及物料成本的控制。

1.对物控部整体工作负责，根据公司战略编辑年度物料计划，制定月计划，制定本部门的工作计划并合理分解，确认日计划，审核周计划；
2.建立与完善PMC生产计划与物料控制的作业体系,根据产销的实际需求,组织本部门人员对材料和产能的控制
3.推动和完善ERP系统，建立生产报表系统，给工厂及部门领导管理决策提示数据支持和依据；订单准交率由原来的80％提升到92％；
4.通过对仓库的整顿使原材料帐卡物相符率由原来的75％提升到97％，半成品相符率由原来的88％提升到98％成品由原来的95％提升到100％；

1依据生产计划制定物料的到厂时间,统筹计划部门对生产进度的跟进、跟催落实,异常情况的合理 调整计划并报请主管领导核准、落实
2负责原材料仓库的统筹运作,监督每日的材料进出仓库是否按照公司的财务要求进行ERP系统出入，减少物资的积压并保证生产的正常进行
3依据公司的年度规划及销售实际情况,结合公司当前的人员、设备、工艺等情况,制定合理的人员 设备 材料需求计划