工作经历

从事直流电动工具生产车间所有一线基础工作，去了解和实操装配、包装及维修事项，并自我去认识熟悉管理概念，工厂流程。

担任生产部2号线组长一职！
一、负责线内人员计算工资，安排，协调等工作。
二、负责上级领导安排的订单任务及其他事项。
三、负责新员工的技能培训，全安生产，现场5S工作。
四、引导物料员(副组长)完善线内物料缺失，浪费及现场管理工作。
五、对员工做心灵交流。
六、负责全线参与品质分析和改善工作。

2010/4月担任装配车间主任一职，从事生产部装配车间所以日常事务。2012/10担任生产部生产经理职位，负责主持生产部4大车间(注塑，吹塑，吸塑，装配)所有工作
一、负责4个车间的生产计划，物料协调跟踪。
二、负责每周1会议的生产异常统计，订单的合理性调整。
三、负责与总经理，副总及各车间主任的日常会议处理横向沟通。

一、主持工厂全面工作，确保企业安全、质量、生产正常运
作
二、主持编制企业内部管理，安全生产管理、技术、质量管
理等各项规章制度，定制切实可行的方案，措施并组织实施。
三、主持召开各种会议、强化内部管理工作、加强成本核
算，挖掘生产潜力，合适使用和节约能源，材料、降低消耗、缩
短生产周期。
四、抓好生产管理，提高劳动生产率，适时修订劳动定员、定额、适时调整作息时间，检查监督劳动纪律执行情况，组织对管理人员按规定实施考核。
五、坚持安全第一，强化安全生产，建立健全安全管理机构及安全网络。加强员工安全教育与培训，开展安全监督检查采取有力措施，消除事故隐患，杜绝事故发生。
六、坚持质量第一，抓好全面质量管理工作，定期召开质量工作会议，及时解决质量问题，组织质量攻关，开展新产品的研制与开发。
七、处理突发事件，对生产责任事故和安全事故，查清原因，追究责任，作出处理，处理违纪违章行为。
八、负责设备状态检测、维护、保养管理工作的总督促。
九、对直接下属的业绩考评和业务指导。
十、做好各部门的衔接工作，保证工厂正常运作。

从事生产部所有事宜、对主要从事锂电工具上所有事宜，。
一、生产计划的制定安排及根踪，人员安排及调度，
二、6S的推进，
三、协调生产部内部，注塑车间，电机车间，精工车间，丝印区、装配车间4个车间的生产和人员总调。
四、定期召开各部门协调会议。

主要从事锂电工具所有事宜，
一、销售订单的汇总、分解。
二、 生产计划的制定安排及根踪，
三、 协调生产部内部，注塑车间，装配车间的生产任务和人员调度。
四、 监督采购部对物料进度和异常处理。
五、 对来料质量分析和最终判定和生产过程中的不良质量问题处理。
六、 落实仓储对数据出入管理的执行。
七、对生产、采购、仓储流程制度的建设和调整。