工作经历

一.公司简介：浙江圣雪休闲用品有限公司是一家专业生产户外休闲桌椅的厂家，目前员工人数 2000 人左
右，秉承让人类爱上大自然的使命，圣雪打造的大户外，不仅要提供高品质的产品和服务，更要打造健康、
幸福，有品味的生活方式。目前圣雪有四个事业部及越南工厂，分别在上海、杭州、美国、欧洲建有办事
处，产品内销、外贸至全国、全世界各地。
二.工作职责：
1.规划与制度管理
1.1.根据公司发展战略规划，组织制定品质管理中心年度规划；
1.2.根据品质管理中心年度规划，组织编制年度、月度计划和目标，并组织实施；
1.3.根据公司规划，建立和完善部门管理制度和流程，并落实执行。
2.质量体系管理
2.1 根据公司发展规划，建立符合公司产品的质量方针、政策及质量管理宗旨和质量目标；
2.2 组织编制公司产品质量体系手册、质量管理流程控制文件，质量管理体系策划、建立和维护；
2.3 组织质量管理体系文件培训和落实；
2.4 主持内部质量评审和外部质量审核，组织追踪部门整改计划制订和执行、以及质量目标落实，跟踪质量
体系改进。
3.质量标准管理
3.1 依据产品技术标准、客户要求、行业标准拟订公司产品质量标准；
3.2 根据标准设立质量控制点、操作规程，并监控质量标准执行情况，对检验人员进行培训。
4.质量检验管理
4.1 组织不合格来料评审，并跟踪处理；
4.2 监督检查生产线首件检验、巡回检验、转序检验、入库前检验、成品检验、不合格品标识、隔离、处置、
评审等操作规范；
4.3 负责进厂原材料、半成品、成品验证和检验数据的统计分析；
4.4 验证和判定产品研发和技术制样产品。
5.品质改进管理
5.1 建立持续改善机制，形成持续改善机制和文化；
5.2 组织相关部门评审不合格产品，并进行处置，跟踪不良品质量改进；
5.3 组织召开品质分析会议，持续推进品质异常改善；
5.4 责客户或第三方的质量验厂陪审、跟进和相关改进意见追踪落实。
6.供应商管理
6.1 参与供应商管理制度拟定，协同相关部门对新供应商进行评审，参与供应商选择和更新；
6.2 跟踪供应商产品质量，并协同技术、采购人员制订供应商质量提升目标；
6.3 定期审核供应商质量数据，参与供应商定期评价、反馈和辅导。
7.质量投诉管理
7.1 针对售后投诉质量及索赔等问题，组织分析原因、制订整改措施并监督责任部门按期整改；
7.2 跟踪投诉处理意见及时回复。
8.部门管理
8.1 负责本部门人员的绩效考核，并对人员聘用、培训、晋升、辞退等方面提出意见；
8.2 编制本部门的预算并对预算内支出进行审核；
8.3 组织本部门 5S 管理活动。

1、 公司简介：浙江华洋休闲用品有限公司是一家专业生产户外休闲席垫的厂家，作为全球的行业龙头，
是沃尔玛、塔吉特、THD、COSTCO、亚马逊等公司的优质供应商，产品除美国外，还远销欧洲、中东、
澳洲等。
2、工作职责：（总计划部分为从订单评审到整个生产交付全过程跟进和协调）
1、负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类检验标准，确保及提升产品质量，营造持续改进
品质的质量文化；
2、坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品品质改善，以科学的管理手段、过硬的品检
人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误，减少损耗、降低生产成本；
3、负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检验标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；
4、各类原料、半成品及成品的检验标准的制定工作；
5、负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；
6、建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质
量总结分析，提出改进意见；
7、及时收集各类品质异常反馈信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾
客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；
8、负责本公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质
量问题；
9、组织公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；
10、质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作，制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措
施，鉴定报废品；
11、负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；
12、负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内部部门与生产骨干开展质量
管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新台阶；
13、就质量管理体系有关事宜与外部联络；
14、负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；
15、完成上级安排的其它临时性工作。
2、 工作业绩：1.公司质量管理体系从无到有，一线员工到中高层从不理解、不落实到按照流程操作。2. 制定相关工序的作业标准，所有人依标准生产。3.联合生产、设备部门优化机器从而调整拉丝长度，
每天原料浪费减少 200kg，一年节约原料成本约 50 万。4.针对产品超重现象，产品标准由车间主任告
知班组长调整为品质部统一制定，产品重量标准基数在原来的标准基数上下调 0.05，流程上生产、品
质部、销售相互配合，环环相扣，产品重量控制在客户标准范围内，此项每天减少原料用料至少 100kg，
一年节约成本 30 余万。5.主导“浙江制造团体标准”，提升公司知名度。
3、 离职原因：个人原因。

1、公司简介：台州嘟迪婴童玩具有限公司是一家生产学步车、扭扭车、婴儿浴盆、坐便器及婴幼儿摇床
的厂家，公司从最初的五六个人逐步发展到年销售 1 亿以上。
2、工作职责：1.负责质量体系的外部联络。2.负责公司内检验标准的制定与实施。3.负责产前样（试模）
参数记录并与开发部门协商调整。4.负责计量仪器的送校及记录。5.负责外加工产品的质量验收及生产进
度跟进。6.负责来料、过程及出货检验的安排与跟进。7.负责经销商产品技术指导及客诉处理。8.公司内
质量管理体系的培训。
3、工作业绩：建立了从原料到最终成品出货的品质管控体系，产品质量得到根本保障，客户投诉从最开
始的每月 3-5 次减少到每季度 1-2 次，第二年整个年度 3 次。
4、离职原因：企业法人个人问题，公司被查封。

1、公司简介：中国亚达科技集团坐落在浙江省台州市三门县海游镇。主要生产太阳伞、遮阳棚、户外花
盆等产品。
2、工作职责：刚从学校出来就在这里工作，从普通员工到 IPQC 到 QC 组长再到车间主任。负责检验、生
产计划制定与落实。
3、工作业绩：2007 年集团年度优秀班组长，2008 年-2009 年连续两年集团年度优秀车间主任。
4、离职原因：个人原因。