工作经历

公司主要生产编藤类户外休闲家具，年产值约人民币2亿元，在职职员工约750人。
负责公司生管中心的管理运作，公司生管中心主要工作有：生产计划与物料控制、仓储管理、委外托工管理、工序工价管理、计件薪资管理、ERP系统推行。
1.接业务订单，组织订单评审、编制生产计划，按计划提交物料需求并跟踪物料到位，以确保生产计划的顺利实施；
2.规范仓库管理，做好物料库存相关工作；确保仓库账务清晰，账物卡一致；规范公司领、发、退、换料作业；
3.负责生产线数据管控、尾数跟踪、制程移转管制等工作，确保生产数据的准确；
4.负责半成品、成品委外，确保有效的管控委外核价、委外采购、委外品质管理等相关工作；
5.负责审核各生产制程的工序工价，确保工序工价合理；
6.管理计件薪资，确保计件薪资的真实、准确，把控各制程的工序成本；
7.负责公司ERP系统的推行与实施，规范公司各项流程，并植入系统，保障系统正常运行。

公司主要生产雨伞塑胶、五金配件，年产值约9000万；员工约250人。
主要负责公司生产部、生管部、品质部、行政部的管理运作，协助总经理管理业务部、采购部；
1.负责从接单作业到成品出货的全方位管控；
2.负责组织订单评审，参与成本核算及报价管理；
3.组织召开生产例会、品质例会、行政例会；
4.负责制定公司薪酬体制，完善公司绩效考核等各项管理工作。

负责公司生产部、采购部、PMC、研发技术部管理工作，对总经理负责；公司主要生产美线高端户外休闲家具、功能家具，主要客人有ASHLEY,PH,UP等美国一线品牌，年产值1300万美金；
1.建立、完善和实施生产管理体系，参与品质管理体系的建立健全；
2.组织公司生产管理、品质管理、设备管理、人力资源管理，推动公司管理规范化、制度化；
3.负责公司新产品研发，生产技术攻关；
4.推动公司绩效考核管理机制，并负责主导所辖部门绩效考核工作

全面负责花园家具事业部的管理运作：花园家具事业部产品以高档休闲椅系列、沙滩椅系列、休闲床系列、休闲桌系列、特斯林布椅、躺床、玻璃桌、中高档编藤类家具等，年产值约3500万美金。
1.下辖：PMC、生产部、外协部、品质部、生技部（约850人）；
2.负责编制年、季、月度生产计划，建立良好的沟通协调机制，配合业务服务于客户；
3.负责编制设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
4.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
5.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
6.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
7.负责做好生产管理工作。强化生产计划管理、严肃生产计划管理纪律，提高一线管理人员生产专业知识和管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡能耗、节约能源；
8. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
取得成绩：
本人在职期间，在公司帅先推行“5S”管理，并取得成效，之后公司将事业部”5S”管理成功经验在集团公司推广；
制定新的薪资管理体系，把工时定额、工序工价、管理人员薪资分配方案进行合理的管控，有效的提升了职员、工人的积极性。

协助事业部总经理管理亚达集团第三事业部：第三事业部产品以高档休闲椅系列、沙滩椅系列、休闲床系列、休闲桌系列、特斯林布椅、躺床、玻璃桌、中高档编藤类家具等，年产值约5000万美金。
1.事业部下辖：PMC、生产部、外协部、品质部、生技部（约850人）；
2.负责编制年、季、月度生产计划，建立良好的沟通协调机制，配合业务服务于客户；
3.负责编制设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
4.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产；
5.协助总经理抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
6.督导事业部各部门的日常生产活动，组织召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
7.负责做好生产管理工作。强化生产计划管理、严肃生产计划管理纪律，提高一线管理人员生产专业知识和管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡能耗、节约能源；
8. 贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
取得成绩：
主导事业部"5S"推行工作，在集团帅先推行“5S”管理，并取得良好成效，之后集团将第三事业部”5S”管理成功经验在集团推广；在此过程中，本人主要负责各项制度、措施的落地。
主导制定新的薪资管理体系，把工时定额、工序工价、管理人员薪资分配方案进行合理的管控，有效的提升了职员、工人的积极性。

公司为台资企业，在婴童用品行业具有一定的行业影响力，最鼎盛时期，年产值达1亿美金。
1.负责烤漆课、包装课（主生产线共2个生产课约350人）的管理运作；
2.组织．计划．指导．协调及控制所辖课生产过程中的各种环节和资源，以达到公司对产品的生产进度．成本控制．品质控制等方面的要求；
3.负责对下属生产课的有效监督．检查和控制，并指导各细分指标和目标的顺利完成；
4.负责相关技术文件、工艺数据及标准样版的制定、审批、归档和保管；
5.负责制定和完善管理程序和工作流程；
6.负责制定本课的年度预算，有效控制生产制造费用，达到有效控制成本之目的；
7.组织完善人员的日常内部管理以及协调沟通与其它部门的相关配合工作；
8.组织教育训练，主导所辖人员的绩效考核工作。
在职期间，对烤漆课、包装课生产工艺进行了重点改善，烤漆课的制造成本2004年度较去年同期节约了近30%的成本，粉末用量、前处理药水用量、能源损耗都得到有效控制，效率、品质得到大幅度提升，简化流程后，烤漆课人员由原来的160人精简到120人左右；包装课通过生产工艺上的改善，最主要就是将工序细化后定人定岗，提升自动化、机械化作业，改变传统的生产方式，优化流水线作业，建立健全标准作业流程（sop）、关键岗位做重点监控的先进生产作业机制，包装课人员由原来的250人精简到200人左右

公司为台资企业，工厂规模超过10000人。
公司生产铁管、铁线类五金家具家居类产品、木制美式仿古家具、五金软体类功能家具、健身器材等，产品远销欧美，本人1996年04月2002年12月在职期间，历任：冲压课长、焊接课长、烤漆课长、涂装线总生管、涂装线执行长。
本人在这7年时间里，对五金户外休闲家具、室内工艺家具、健身器材的制造有了较全面技术能力，精通五金冲压、焊接、功能性家具、健身器材组装包装工艺技术，非常专业于粉体、液体烤漆技术，对金属表面喷涂及烤漆部门管理运作有着非常丰富的经验。对“6S”活动、ISO9001，IS0140001，0HSAS18000体系的推进进行了全面的了解。

为期4年的军旅生涯，让我学会了团队协作，同时具备了对工作高度责任感、使命感，养成了非常强的服从性、执行力。