简历编号:214118最近登录时间:2022-07-12简历更新时间:2022-07-12

******先生的个人简历

本人郑重声明:以下填报事项全部属实,若填报事项与事实不符,本人愿意承担由此引发的责任及后果。

个人基本信息

姓      名:******性      别:
籍      贯:湖北出生日期:1977-11-17
婚姻状况:已婚政治面貌:群众
身      高:168cm体      重:60kg
现居住地:温州

求职意向

工作类型:地      点: 浙江省
类      别:总裁/总经理/CEO 副总经理/营运总监 销售经理/副经理/主任应聘职位:副总经理/销售总监
工资要求:面议住宿要求:提供住宿
最快到岗:正在考虑换新环境(如有合适的工作机会.到岗时间一个星期至一个月左右)

教育经历

毕业学校:湖北汽车工业学院学      历:本科
所学专业:机械设计及制造毕业时间:2001-06-30
第一外语:英语英语水平:一般
其他能力:计算机水平:熟练
相关证书:毕业证/培训证书

2004年5月正泰集团绿色供应商体系培训。
2007年03月ISO9001质量管理体系培训。
2008年10月企业班组长培训及企业安全生产管理员培训。
2008年11月企业执行力和负责任培训。
2009年12月精益生产培训。
2010年03月企业总裁实战领导力培训。
2017年06月乐清外贸人跨境电商峰会交流会。
2019年11月ISO14001环境管理体系培训。
2019年12月IATF16949质量管理体系培训。
2020年05月信息化与工业化融合管理体系培训。
2020年11月质量问题分析与解决培训。
2020年12月华创赋能EMBA班精益管理培训。

工作经历

工作经历:10年以上
湖北XX汽车零部件科技有限公司(2019-10-152021-09-30)
公司性质:私营企业担任职位:副总经理

工作描述:

负责分管公司生产、质量、技术、物控等部门的日常管理工作。主要生产商用车车身部件,底盘部件,是东风汽车公司一级供应商,工艺有:冲压、冷镦、焊接、涂装、电泳、喷塑、装配等。
工作描述及业绩:
A.PMC管理(计划存在问题,交期延误,不能正常按时交付,面临诸多交付考核处罚,通过对计划运作模式梳理,PMC人员进行调整,工作方式进行细化微调明确责任,工作量化落实到人,无缝对接跟进进度和突发问题及时反馈,实行初期每天下午相关人员开碰头会,分析原因并解决瓶颈问题,再制定方案实施落地并监督)。
B.生产过程人员优化,减人增效,生产现场改善(通过对生产现场物料,人员动作,挂具,设备等一系列改善,即提高了工作效率和产能,同时增加了员工的收入,快速提升了现场进出物料的周转率,能正常及时交付减少了交期延误考核处罚)。
C.制造成本控制(尤其五项人员成本,材料成本,物流成本,动能成本,易耗品损耗成本等和员工工资绩效相挂钩,通过制定各项成本标准值,每月进行制造成本环比,分析造成成本超标的差异原因,再制定改善方案进行成本控制)。
D.KPI管理(原制定的绩效考核只是一种形式,没有真正起到实质性的作用,无数字量化依据考核标准,通过对KPI重新修改制定,考核条款不需要太多,即突出考核重点项,又有数字可量化考核标准,每月进行绩效考核评定)
E.完善信息化/数据化管理 (建立了OA信息化工作沟通渠道,引进ERP系统多年,对进、销、存模块未正常用起,半瘫痪状态,系统结构操作混乱,数据提供不准,通过深入了解ERP系统结构,重新调整增加相应的模块功能和使用站点,建立ERP重启人员小组,梳理并完善系统基础物料资料,建立物料分类层级,进行人员操作培训,分段上线实施,过程引导辅导和监督,不断推进ERP实施进程,达到数据化管理效果,最终为生产、销售、仓库形成了有力数据支撑) 。

XXX集团有限公司(2013-02-012019-10-10)
公司性质:私营企业担任职位:总经理

工作描述:

负责公司生产体系和营销体系的全面管理工作。主要生产气钉枪,喷枪,工艺有:铝压铸/铝浇注、机加工、五金冲压、喷塑、装配等。
A.企业内部诊断与治理(行政人员配置比例过多,运营结构肿雍,库存庞大,采购未加控制,应付款项叠加过高等现象,通过对企业内部经营结构调整与人员优化,实行计划管理,盘点库存物资资产,压缩库存量,控制采购量按需采购,减少供应商预付款项,建立供应商合作机制与沟通渠道,增进信任度加强合作,整理整顿所有呆滞品并进行处理)。
B.加强质量管控(通过之前质量数据梳理及分析,提高全员质量意识和品控人员要求,增加过程质量防火墙,严格按照质量体系标准运行,优化产品结构,监控并追踪质量情况,以提升品质,减少客户投诉)。
C.流程优化,工时定额制定,员工培训(对原有偏差流程进行梳理优化并进行监督执行,车间不合理工时定额重新测试进行微调,计时岗位实行工时定额计件,通过系统性地对员工技能、质量、安全、7S等方面的培训,提升工作能力)。
D.市场规划与业务调整(市场业务下滑很严重,不合作客户欠款额高,风险性大,业务员斗志不强,通过梳理并统计各市场业务情况,竞争对手及优劣势和市场现状,品牌梳理缩减,业务方向模式调整和重新规划,组织销售团队沟通并培训,明确业务目标和实施方案,建立奖罚提成机制,定期分析和评估销售执行情况,进行总结并不断作出调整方案落实)。
E.会务管理 (组织主持各部门召开各项经营管理会议、管理评审会,异常问题等会议形成决议并督促加以实施,同时跟进结果验证,针对突发异常事宜进行协调协助处理。

上海XX科技集团有限公司(2009-11-152013-01-30)
公司性质:私营企业担任职位:生产副总

工作描述:

负责上海分公司综合、生产、技术、质量、物控及售后的日常管理工作。主要生产油浸变压器,干式变压器,成套,箱变,工艺有:高低压绕线、绝缘、烘干、油箱焊接表面处理、变压器装配;柜体加工、成套装配、接线、测试等。
A.调整公司管理架构和职责与梳理流程并有效执行(原组织架构人员归属不清,职责不明确,重叠效应,流程缺失,通过梳理按实际运营情况调整管理架构,制定岗位职责,生产运作流程并督促有效执行)
B.生产交期产生瓶颈(缺失有效合理的生产计划,没有计划性,随意性很强,物料采购也是问题,参差不齐,该来的未到,不该来的仓库到了很多,造成生产停工待料现象严重,建立仓库物料数据,制定采购物料跟踪流程,制定生产计划进度专人跟进,最终突破生产瓶颈交期顺畅)。
C.推行7S管理(生产现场杂,脏,乱,没有相关标识,通过对人员7S培训和辅导,制定7S执行标准,对生产现场规划,物料工具分类定置管理,过程监督督导并检查进行评比)
D.加强安全管理(工伤事故频发,大家缺乏自我安全防范意识,制作安全警示牌,加强各类安全培训及宣传力度,增加各车间安全隐患排查和整治,最后全年达到工伤事故为零)。

自我评价

本人具有企业全面驾驭能力,企业诊断治理能力,沟通协调能力,统筹管理能力,抗压能力,营销方案策划制定能力,市场预测判断能力,风险评估风控能力与工作计划执行能力和团队搭建培养能力,主要在生产体系和营销体系等方面有丰富的实战工作经验。​​​​
1. 擅长企业战略管理、组织变革管理、精益管理、成本管理、绩效目标管理、质量管理、生产现场目视化看板管理,企业资源整合,流程优化再造,ERP数据化管理,计划(PMC)管理。
2. 熟悉温州民营企业特点和东风汽车公司运作模式,主要针对制造型企业的产能分析,经营成本控制、工艺流程管控、生产过程的优化、产品质量控制,生产现场7S管理及物料的计划控制有一定的工作经验。
3. 对物资供应链采购和供应商管理均有丰富的实操经验。
4. 对人力资源岗位分析、资源合理配置、制度流程优化及完善、KPI绩效考核、高效工时定额制定均有实际工作经验。
5. 能有效地完善生产控制体系和营销管理体系,注重营销团队搭建,渠道拓展,营销方案策划,擅长中/基层人员的培训与激励,可以针对不同的岗位人员进行各项制度流程、营销方案、消防安全、质量管理、7S管理及中层管理能力提升等培训。
6. 运用精益生产管理之目视化管理、现场定置管理、7S管理并结合PDCA循环法、8D管理法和5W2H法等有效管理工具,使生产控制系统的各个环节接口工作有效地衔接,确保生产体系各项指标能按时完成。
7. 根据企业不同经营模式特点,并结合企业实际情况编制内部程序文件和各岗位职责说明书。
8. 尤其在企业的改良重组,资源整合,快速提升等方面制订出切实有效地改善实施方案。
9.通过科学规范化、标准化、数据化、信息化的管理方式,以目标结果为导向管理模式去体现员工的价值观、责任感,从而提高人效,降低管理成本,提升销售业绩,同时也使企业与员工之间达到双赢目的。
10.熟悉质量管理体系标准并能组织内部质量实施运行。
11.本人工作思路清晰,执行力强,做事讲原则,极具亲和力,做人做事稳重,希望有合适的平台,发挥自己的才能,为企业服务创造价值。

联系信息

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