工作经历

1）制定公司的生产运营计划和目标，以及对分管部门业务计划进行审核和业务计划进度控制。
2）拟定和完善公司规章制度、管理流程和工作流程并监督其实施。
3）对生产、品质、技术、PMC部资源进行统筹和管理，以及与供应商、相关部门、客户的沟通和协调，确保生产运营计划及时有效完成。
4）组织生产、品质、技术、PMC、销售部进行合同评审、产品开发、安全生产、成本控制、工艺改进、设备维护和质量改善，并定期召开相关会议。

1）制定公司的生产运营计划和目标，以及对分管部门业务计划进行审核和业务计划进度控制。
2）拟定和完善公司规章制度、生产和供应链管理流程和工作流程并监督其实施。
3）对生产、品质、技术、PMC部资源进行统筹和管理，以及与供应商、相关部门、客户的沟通和协调，确保生产运营计划及时有效完成。
4）组织生产、品质、技术、PMC部进行产品开发、安全生产、成本控制、工艺改进、设备维护和质量改善。
5）公司TS16949质量管理体系的导入、维护、改进，对外与咨询公司、认证公司、供应商及客户进行质
量管理体系事项的联络；对内进行质量管理体系和产品质量的策划和评审。

1）品质部组织架构的规划、日常事务处理，以及重大品质异常处理和改善效果确认。
2）客户需求的了解和联络、产品开发进度控制、物料清单（BOM）和技术图纸审核。
3）对品质、技术部业务计划进行的核准及业务计划进度的控制，并主持品质日常会议。
4）对品质、技术部资源进行统筹和管理，以及与供应商、相关部门、客户的沟通和协调。
5）公司ISO9001质量管理体系的导入、维护、改进，对外与咨询公司、认证公司、供应商及客户进行质量管理体系事项的联络；对内进行质量管理体系和产品的策划和评审。
6）公司ISO9001培训计划、培训资料的核准及培训效果确认，使公司全员深入了解客户需求和公司目标。

1）品质部组织架构的规划、日常事务处理，以及重大品质异常处理和改善效果确认。
2）对品质部资源进行统筹和管理，以及与供应商、相关部门、客户的沟通和协调。
3）品质数据收集、统计、分析的执行、确认及品质文件核准。
4）公司ISO9001、ISO14001管理体系的导入、维护、改进，对外与咨询公司、认证公司、供应商及客户进行质量管理体系事项的联络；对内进行质量管理体系和产品的策划和评审。
5）公司ISO9001培训计划、培训资料的核准及培训效果确认，使公司全员深入了解客户需求和公司目标。

1）制定公司的生产运营计划和目标，以及对分管部门业务计划进行审核和业务计划进度控制。
2）拟定和完善公司规章制度、管理流程和工作流程并监督其实施。
3）对生产、品质、技术、PMC部资源进行统筹和管理，以及与供应商、相关部门、客户的沟通和协调，确保生产运营计划及时有效完成。
4）组织生产、品质、技术、PMC、销售部进行合同评审、产品开发、安全生产、成本控制、工艺改进、设备维护和质量改善，并定期召开相关会议。